建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制 摘 要：建筑工程项目建设的主要目的是产生社会效益，而对于建筑企业及施工单位来说主要目的则是盈利。因此工程项目造价控制在工程建设施工中就显得尤为重要，其不仅可以帮助企業提升经济效益，还能够加强市场竞争力。全过程造价控制对于工程量大、周期长的建筑工程项目恰好可以发挥整体优势。文章主要通过分析建筑工程项目全过程造价控制及管理的价值，提出有关的管理措施。 关键词：建筑工程;全过程管理;造价控制 1 引言 人们生活水平的提升促使越来越多人开始注重自身的居住环境，所以近年来各个地区的建筑工程项目建设都体现出与人们的息息相关。建筑企业及施工单位需要通过全过程造价控制及管理在激烈的市场竞争中脱颖而出，促使项目建设更加成功。 2 全过程造价管理及成本控制的价值 造价管理在建筑工程项目施工中的作用不言而喻，其作为一项重点内容可以给材料定额、人员分配等工作的开展提供有效依据。虽然我国目前制定了统一的建筑工程造价管理条例，但是并不是符合所有地区的工程项目建设，甚至可以说过于笼统。施工单位的全过程工程造价管理及成本控制能够针对工程项目的特点让工作人员掌握每个阶段的造价内容，降低成本、提高施工效益的充分性。只不过，全过程工程造价管理及成本控制是一个时间跨度较长、容易受到施工全要素的影响，在某一个环节中产生问题的话就可能会酿成严重的经济损失，追悔莫及，对于施工单位其他工作的开展来说会产生较大的阻碍。所以，在项目开展的每个阶段都体现了全过程造价管理与成本控制的重要性，实施全面地管控加强动态管理效用。这种形式的管控可以从根本上避免造价亏损的产生，还能够在较大程度上确保企业受益及社会效益。 3 全过程造价管理及成本控制的重点内容 3.1 提高成本意识 成本意识在建筑工程项目全过程造价控制中有至关重要的作用，一旦工作人员缺乏基本的成本意识就会降低造价控制效用。在提高人员的成本意识时，建筑企业及施工单位需要坚持成本效益的基本原则，让工作人员全面了解施工成本造价控制的目标。工作人员的首要工作内容就是分析其中存在的主要问题，对有关的影响因素进行全面控制，在确保造价控制目标的前提下达到进度、安全及质量等多重管理的优化。企业的发展与员工的利益有密不可分的关系，全过程造价管理中成本意识的提升需要让员工看到自己的切身利益，提高其造价控制参与度，共同实现造价控制目标。造价管理部门要明确每个工作人员的职责，让其通过成本意识的提高加强造价控制价值的体现。 3.2 完善造价控制体系 任何工作的开展都需要遵循有关的规章制度，特别是涉及到利益关系的工作，更加需要以控制体系及制度作为基本保障。全过程造价管理涉及到较多内容，对于复杂的工作内容及形式很多员工都会表现出一定的倦怠，导致其在工作当中呈现出随意性特征。这与现代建筑工程项目造价控制的要求相违背，因此需要完善造价控制体系对工作人员进行制约，让其能够达到基本的工作要求。企业需要对各个岗位的工作人员进行工作能力的强化，通过制定及完善造价控制体系让其具备主观上的工作能动性。造价控制体系当中需要强调全过程管理的重要性，并且体现核心工作要义。项目负责人需要明确现场资金使用的基本情况，结合有关的计划及成本目标实施预防性手段。 3.3 重视合同索赔 合同索赔是建筑工程项目全过程造价管理的主要参考依据，部分造价管理矛盾的产生就集中在合同索赔，其中存在的资金缺陷对于工程整体造价控制效用的体现有较大的影响。造价控制人员需要明确合同报价，对其中的索赔项目进行全面的分析，防止施工方为了获取蝇头小利在合同上做手脚。部分施工单位为了获取施工资格会压低报价，而在投标成功之后则会在施工材料、设备及人员的使用等方面缩减成本。这些问题并不少见，建筑企业项目负责人在签订合同时就需要做好现场勘查工作。其还需要根据固有的工程量进行核算，对其中可能产生索赔的项目进行精细化分析。造价控制人员还需要整理工程变更资料，按照国家法律法规及时办理工程签证，按照约定内容提出索赔降低经济损失。 4 全过程造价管理及成本控制措施 4.1 招投标阶段 在招投标阶段，施工单位首先踏勘现场，了解项目地址及周边情况，与建设单位的项目经理进行洽谈，搜集与工程项目有关的数据及资料，经过整理之后对项目效用进行估算。然后确定好建筑工程所需消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等、各项人工费及施工组织与管理所发生的全部费用支出，并对施工期间价格趋势做出风险评估，明确各分部分项工程的成本价格及利润点，确定投标价格进行投标。在开展这项工作时，要求施工单位已初步谈妥内部承包模式及承包价格，