1、技术研发中心管理制度.pdfVIP

技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极 性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发 工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理 制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1 产品市场开发研究室：具体职能如下 1）国内外相关产品市场调研与分析 2 ）综合产品信息分析与研究 3 ）课题（项目）可行性研究和咨询论证 4 ）行业（产品应用）发展水平与趋势调研与分析，对产品市场应 用情况数据进行处理和统计分析 5 ）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品应用领域 6 ）收集来自产品应用单位的信息，提出新产品开发意见和建议 7 ）负责编制新产品的研发方案 8 ）负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室： 1）负责研发人事管理制度 2 ）对新产品试验进度安排及组织协调 3 ）协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4 ）负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5 ）负责新产品的注册报批相关事项，应用研究工作的组织联络、 督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3 专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专 1 利说明书起草、申报等事项。 1）产品行业政策法规咨询 2 ）新产品咨询与评估 3 ）文献收集、检索与资料翻译 4 ）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5 ）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6 ）专利商标申报 7 ）专利、商标权的维持和转让事务 8 ）专利战略制定与组织实施 9 ）专利、商标侵权监视与诉讼 10）专利数据资料的管理与维护 11）图书资料和期刊管理与维护 1.4 产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品 的生产工艺；试验产品各项指标的符合性。 1.5 产品应用试验研究室：根据新产品的应用领域，对新产品进行 应用分析研究，试验产品的性能功效。 1.6 产品质量保障部： 1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作 2 ）负责新产品的产品标准备案工作 3 ）负责新产品的生产许可事宜 4 ）负责产品监视和测量设备的管理工作 5 ）负责产品生产标准化工作 二、工作总则 1、本着 “互帮互学，资源共享 ”的宗旨开展新产品研究工作。本中 心所有人员必须坚持 “团队利益第一 ”，齐心协力，同舟共济，力争在新 2 产品研究领域做出突出贡献。 2 、追求 “合作，创新，严谨，勤奋，高效 ”的工作方式。 3、发扬 “先做人，后做事 ”、 “敢于超越，自我否定 ”的企业精神，从 严要求自己， 做一个 “积极上进、 勇挑重担、 谦虚好学、 文明诚信 ”的人， 还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上 不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4 、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到 “规范、安全、整 洁、有序 ”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 三、日常管理与月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等） 、月度绩效 考核、内部人员调配、临时性工作安排等； 2 、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责； 3、科研人员职责 3.1 遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2 严格执行国家新产品研究实验室规范。