试论建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 试论建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策 摘 要：当前我国建筑工程企业间的竞争日益激烈，建筑企业自身综合管理能力就成为提升市场竞争力的重要手段，而工程造价控制管理方面是关键。基于此，本文先就建筑工程造价控制管理重要性和问题进行阐述，然后就工程造价控制管理策略实施详细探究，希冀能从理论层面就造价控制分析，为实际的管理工作开展起到积极促进作用。 关键词：建筑工程;工程造价控制;管理问题 建筑工程造价管理控制，是为建筑工程企业带来利润的重要手段，在实际造价控制中所涉及到的内容比较多样，要求管理人员能综合性的考虑，从而提升工程造价管理的质量，促进各项工作的良好推进。 1 建筑工程造价控制管理重要性和问题 1）建筑工程造价控制管理重要性。建筑工程管理工作的内容比较多，工程造价控制管理是比较核心的，通过工程造价控制管理主要有以下几点重要意义：（1）保障前期的成本控制。工程造价控制涉及面比较广，从工程的最开始到终结，都会涉及到工程造价管理的工作内容，所以通过造价管理控制手段的科学化运用，这就能有助于保障前期的工程成本控制工作的有效推进，保障成本管理控制的质量水平，这对资金的规划以及施工路线的选择等都有着积极作用，为工程前瞻性的计划制定有着积极意义[1]。（2）有助于资源优化配置。建筑工程造价控制管理的落实，能对建筑资源配置优化起到积极促进作用，有助于实际施工的良好落实。当前的建筑工程造价管理，已经不能采用传统粗放式管理模式，要向着精细化的管理控制方向转变，从整体上促进工程造价控制的质量提升，为资源配置优化起到积极作用。工程造价的管理控制，就能有助于制定精细化的计划，将资源配置优化落实，充分科学的利用资源，保障工程的整体质量[2]。 2）建筑工程造价控制管理问题。从当前我国的建筑工程造价控制的现状能发现，其中还存在着一些问题有待解决，主要体现在以下几个层面：（1）工程造价管理信息化程度低。面对当前信息化发展时期，建筑工程造价管理工作的实施就要注重提升信息化程度，将信息技术和造价管理有机结合起来，才能保障造价管理工作的良好落实，但从实际的现状能发现，其中还存在着一些不足。建筑工程企业领导层对造价管理信息化的建设发展重视度不够，造价管理信息化程度相对比较低，这就会影响实际管理工作的高效化落实。（2）工程造价管理机制不完善。建筑工程造价管理工作的实施需要有完善的机制作为保障，如此才能提升造价管理工作的规范落实，但从实际的现状能发现，工程造价管理制度的制定没有和实际管理工作的需求紧密结合起来，这就会容易造成造价管理工作落实的效率和质量受到不利因素影响，会影响最终的造价管理的效果[3]。当前所运用的造价管理中间费取费的标准，是主管部门先股抵不过的指令性费率，这对市场运行的情况就不是很适应，不利于提升工程造价管理的质量。（3）工程造价管理人员专业素质有待提升。为能提升工程造价管理的质量水平，这就需要相关造价管理人员自身要不断提升专业素质，这样才能应对各种复杂的工程造价管理工作的情况。但从实际的现状能发现，相关工程造价管理人员自身的专业素质相对比较低，没有符合造价管理工作的要求，这就会对实际的管理目标实现产生阻碍。 2 建筑工程造价控制管理措施 建筑工程造价管理控制的实施，要从多角度进行考虑，从以下几点要加强重视： 1）注重设计环节造价控制管理。建筑工程造价管理控制的工作实施，要在不同的阶段采取不同的管理方式，工程的设计环节是造价控制的要点，这就需要设计工作中对相关工作严格的审查，保障各设计工作符合国家的规定要求[4]。通过科学化设计保障工程造价的合理化，降低建筑项目成本的投入。建筑工程设计环节要从经济性角度进行考虑，将相关的设计方案要明确化，审查工程设计以及施工工艺的成熟性，避免由于受到设计更改等因素影响，使得增加成本，这就不利于建筑工程造价管理控制工作的落实。 2）注重施工环节造价控制管理。建筑工程造价管理控制的工作实施过程中，要充分注重在施工环节加强重视，这一环节所产生的经济投入比较显著，施工管理当中要注重责任层次户，明确各人相关工作职责，能够认真负责自身工作内容，相关工作人员的成本意识要加强。施工环节造价管理控制的实施中，就需要从作业的造价控制方面加强重视，保障管理目标实现。高质量的工程项目和各细节工作的落实有着紧密的联系，这就需要在施工方面能制定精细化的管理计划，各个环节都需要以成本控制为基础，保障质量的同时注重成本的有效控制，这样才能真正有助于提升施工环节造价管理质量水平。 3）造价控制管理信息化落实。建筑工程造价控制的实施为提升整体质量，这就需要注重造价管理的信息化建设，将信息化技术和工程造价管理控制的工作有机结合起