2021ERP咨询顾问之路.docxVIP

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  • 2021-01-12 发布于天津
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做的顾问不管是售前顾问或者实施顾问一旦有项目的话售前顾问就得像是空中飞人到处为客户去做演示讲标做规划出方案而且售前顾问因为拿了公司的高薪既然是高薪就得是高能所以一年天就要让顾问尽量不闲着不能空转项目总是满负荷自然能够挨家的时间就少了而实施顾问一旦进驻了项目就像是被关了禁闭平均一个项目下来没有一两个月是搞不定的时间长的话还得三四个月有的大项目还要分一期二期三期的项目时间紧实施的要求高客户的难缠问题太多而且客户离家也比较远顾的了客户顾不了家的事情时有发生家对于的顾问怎么就这么难呢上面的感慨是来自于昨

做ERP的顾问,不管是售前顾问或者实施顾问,一旦有项目的话,售前顾问就得 像是“空中飞人”到处为客户去做演示,讲标,做规划,出方案,而且售前顾问 因为拿了公司的高薪,既然是高薪,就得是高能,所以一年 365 天,就要让顾问 尽量不闲着,不能空转,项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实 施顾问”一旦进驻了项目, 就像是被关了禁闭, 平均一个项目下来, 没有一两个 月是搞不定的,时间长的话还得三四个月,有的大项目还要分一期二期三期的。 项目时间紧,实施的要求高,客户的难缠问题太多,而且客户离家也比较远,顾 的了客户顾不了家的事情时有发生。 家,对于ERP的顾问怎么就这么难呢? 上面的感

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