《现代企业经济管理模式与经济活动》优秀论文.docVIP

现代企业经济管理模式与经济活动 摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业不断要具有比较强大的竞争力，还要做好经济管理和经济活动分析方面的工作，在充分发挥出经济管理模式在企业运营过程中的作用。在很大程度上关系到企业生产发展和未来发展方向。因此，本文深入分析了现代企业经济管理模式和经济活动。 关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动；分析 引言 在党的十九大会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。 一、现代企业经济活动分析的内容 1.资金链条分析 伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。 2.财务分析 财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。 3.生产分析 我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。 二、现代企业经济管理存在的主要问题分析 1.法律体系不健全 企业内部控制过程中要制定出相关的文件，经济管理主要包含内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估、内部监督等方面。内部控制是对企业经营活动和管理模式进行约束和调整的一种机制，内部控制的相关指导原则、指引和规范都来自不通的政府部门，同时并没有形成比较统一的规章制度和法律体系，因为不同政府部门的工作重心存在一定的差异，导致各个部门之间存在一定的差异。 2.缺乏风险意识 企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。 3.经济管理组织架构和监管机制不健全 很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。 三、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施 1.借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度 企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企业发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，