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- 2021-01-12 发布于天津
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我在沙盘模拟实验过程中扮演角色作为一名他要对所有的事情负责特别是在公司的启动阶段作为一名他也要对公司的成败负责所以公司运作市场战略财务销售公共关系等等这一切都落到了的肩上的职责范围就是他确确实实所做的每件事情就是别人无法替代的职责并且有些事情是无法授权给他人的这次参加勺反思收获还是有很多的我不是一个合格的领导者我没能带领我得组员们把企业做大做强最后是以失败告终企业连年亏损连续三年融资感觉很对不起大家虽然在这次团队里面我没有担当好领导者这个职责不过我却觉得不管什么团队每个人都需要把自己作为一个领导
我在ERP沙盘模拟实验过程中,扮演 CEO角色。
作为一名CEO他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段。作为一名 CEO他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公 共关系等等,这一切都落到了 CEO的肩上。CEO的职责范围就是他确确实实所 做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。
这次参加ERP勺反思,收获还是有很多的。
我不是一个合格的领导者。我没能带领我得组员们把企业做大做强,最后是以 失败告终,企业连年亏损,连续三年融资,感觉很对不起大家。虽然在这次团队 里面,我没有担当好领导者这个职责,不过我却觉得,不管什么团队,每个人都 需要
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