企业绩效管理中存在的问题及解决方案探析.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 企业绩效管理中存在的问题及解决方案探析 李倩 宣海滨 张嘉欣 摘要：生产测井中心重组后，经营内容由过去单一的技术服务领域拓展为集技术服务、仪器研发、制造及销售为一体的复合型企业，组织机构的调整带来很多管理职能的调整，生产经营绩效考核从策划管理部门调整到了人力资源管理部门，本文通过分析目前多数企业混为一潭的绩效管理与绩效考核及带来的不良后果，提出增强企业文化、提高员工学习能力、多方式激励等解决措施。 关键词：绩效管理 激励 考核 薪酬 考核其实就是一种用于管理的行为手段，其目的不应侧重于考虑人的去留而主要是激发员工的工作动机。由于设置的绩效目标和考核方式、标准不当，也会使企业丢掉绩效考核的初衷，适得其反。 一、绩效管理与绩效考核 企业绩效管理是企业设定策略目标，进而衡量和管理绩效以达成目标； 它是企业中的管理者，通过设定员工的工作目标与工作内容、帮助员工提升工作能力从而评估和激励员工工作成果的一系列过程； 它是企业人力资源管理体系中最核心和最关键的模块，只有把企业的价值观和经营理念与员工的价值创造紧密匹配起来，正确激励和引导员工，才能实现企业价值与员工利益的双赢。 绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效管理来源于绩效考核； 它是指标主义，不是绩效管理强调的目标主义；