精细化管理视角下公立医院人力成本管理的探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 精细化管理视角下公立医院人力成本管理的探讨 刘婷婷 摘要：醫院人工成本作为总成本构成的重要组成部分，本文通过精细化管理视角，希望运用理论工具，指导医院人工成本管控，提升医院整体运营效率。 关键词：精细化管理 人力成本 一、引言 医院人工成本是各项成本的重要组成部分，包括所有人员的工资、绩效、福利、社保等重要项目的支出。随着社会经济稳步发展，薪酬标准、社保缴纳额度、福利待遇均有所提升，使得医院人工成本城逐年上升趋势。人工成本管理是控制医院良性运转的重要前提，公立医院虽然是公益事业单位，享受政府差额拨款，但人员配置也需要精简高效，因此做好人力成本管理是有必要的。 二、精细化管理理论 精细化管理最早由日本企业家丰田英二于20世纪50年代提出，概括为精、准、细、严四个字。精细化管理广泛应用于企业管理中，其理念、方法、内涵逐渐引入管理的各个领域，近年来进入到医院管理中。医院精细化管理主要从操作、控制、核算、分析、规划几个方面入手，促进医院管理深更层次的发展。 三、人力成本管理 3.1 人力成本主要构成 人力成本是指薪酬和人力管理费用的总和，可分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。也可按照经济因素区分，包括直接经济成本和间接非经济成本。经济成本主要包括劳动用工中