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华为荔枝园员工宿舍 1-3# 、 19-29# 、31#、32#及 3、 4 号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位 ：中国建筑一局（集团）有限公司 编制日期： 2014年 5 月 29 日 华为荔枝园员工宿舍 1-3# 、 19-29# 、31# 、32# 及 3、 4 号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 目录 一、 2014 上半年质量管理工作回顾 2 （一）、精心组织部署，狠抓基础管理 2 （二）、明确质量目标，落实目标责任 3 （三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 3 （四）、认真组织检查、强化监督质量 4 （五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故 4 （六）、加强学习培训，提高工作能力 5 （七）、主动扎实工作 ，顺利通过外审 5 ( 八 ) 、推进科技进步，提高质量控制 6 ( 九 ) 、开展质量活动，促进管理工作 6 ( 十 ) 、团结协作，协助外部工作 7 ( 十一 ) 、存在问题 7 二、 2014 下半年质量工作要点 8 ( 一 ) 、强化意识，理清思路，抓住重点 8 ( 二 ) 、明确目标，落实责任，确保实现 9 ( 三 ) 、开展活动，学习标准，创造氛围 9 ( 四 ) 、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 9 ( 五 ) 、开展 QC小组质量活动，提升质量管理水平 10 ( 六 ) 、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 11 ( 七 ) 、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 11 ( 八 ) 、建立管理合作关系，创造良好工作环境 12 ( 九 ) 、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 12 中国建筑一局（集团）有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍 1-3# 、 19-29# 、31# 、32# 及 3、 4 号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 工程质量管理工作总结大纲 一、 2014 上半年质量管理工作回顾 2014 上半年项目坚持“过程精品， 质量重于泰山”的方针， 围绕 项目质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量 管理体系持续有效运行， 承建的华为荔枝园东区项目荣获 2014 年优质工程金奖。 （一）、精心组织部署，狠抓基础管理 按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故； 中国建筑一局（集团）有限公司 2 华为荔枝园员工宿舍 1-3# 、 19-29# 、31# 、32# 及 3、 4 号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 （二）、明确质量目标，落实目标责任 为了增强项目领导的质量意识， 落实质量责任，项目部明确了 2014 年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层 分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。 （三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量认识明确， 特别是领导层质量意识较强， 牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路 明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查 中国建筑一局（集团）有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍 1-3# 、 19