组织结构的设计ppt演示文稿.pptVIP

版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie Associates, Inc.;引子;续：;一、组织结构与组织设计的定义;二、组织设计的五条基本原则;三、组织设计的权变方法：;1. 两种最一般的组织设计模式：;机械式组织：;有机式组织：;2. 主要的权变因素（1）;更一般化的技术影响分析：;主要的权变因素（3）;四、职务设计（1）;职务设计（2）;五、职务特征模型：;;六、主要的组织类型;常见的组织结构形式;直线职能制;事业部制;矩阵制;未来的组织结构;;七、组织设计的过程;八、组织的生命周期;（1）劳动分工：;（2）统一指挥;（3）职权与职责;*1. 直线职权;*2 参谋职权;*职权;*权力;*职权体系：;;*权力的来源(1);*权力的来源(2);（4） 管理辖度;管理辖度的比较：面对同样的底层作业人员，A比B的管理人员多780人。;* 几点一般性的结论;（5）部门化;发展的趋势;结论