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公司干部任职民主评议表 注：本表不记名。 被评人： 你是该职务的：上级主管（ ） 相关部门（ ） 下级（ ） 任职要素 评估指标 评估得分 指标释义（评价标准） 能力0-100分 专业技能 0-20分 对任职岗位专业领域所需知识技能经验的积累，在专业范围内运用相关理论、知识、技巧与经验解决实际问题的能力与技巧。 统筹计划 0-20分 在充分了解分析内外部环境信息、需求和资源的情况下，明确部门业务工作和团队发展的方向目标，确定优先级，分解行动计划，果断决策并确定内部策略的能力与技巧。 组织执行 0-20分 能够准确理解工作目标和任务要求，快速高效组织协调内外部关系和资源促成目标和任务达成的能力 领导下属 0-20分 对下属员工的招募选拔、工作培养指导与教练、有效沟通（尤其是倾听）与潜能激发、绩效评价与管理授权等方面的能力与技巧。 开放创新 0-20分 工作中创新思考与创新实践的能力与技巧，心态开放，能够不断挑战自我、积极关注接纳外部变化，对内持续改善现况、成长创新，不因循守旧安于现状。 热情0-100分 敬天爱人 0-20分 做人做事常怀敬畏之心、感恩之心，积极主动关爱员工，真诚沟通倾听员工声音，给予员工工作帮助和生活关怀。 诚实正直 0-20分 做人做事实事求是、光明磊落、公平正直，不明哲保身，不做表面文章，不包庇犯错的下属。 不懈努力 0-20分 积极主动、拼博进取、全力以赴，面对困难问题的解决不达目标绝不放弃。对工作精益求精，善于总结经验教训，不犯低级错误，不重复犯错。 思维方式0-100分 全局思维 0-20分 具有远见卓识和大局观，以公司利益为先，不过分计较个人待遇条件和小团队得益得失。 责任担当 0-20分 明晰自身责任并恪尽职守，出现困难和问题勇于担当责任，不逃避，不推诿扯皮。 团队协作 0-20分 认同并践行成就伙伴的工作理念，在跨部门协作中能够成事为先，充分尊重理解支持信任其它同事，善于与他人共事发挥团队精神，互补互助以达到团队整体工作成效最大化。 干部六诫 一票否决 是否存在这些现象？请评估说明 ¨无 ¨有，较严重，不适合该岗位 ¨有部分，可以接受(请提出具体改进建议)： 1、状态：缺乏激情，安于现状，被动应付拖延发牢骚。 2、心态：缺乏责任心，遇事不够担当，推诿扯皮找借口，出 现问题逃避和推卸责任。 3、做事：缺乏脚踏实地精神，做事表面文章，形式主义。 4、管人：不能够以身作则，不善于关心下属和培养人才。 5、沟通：不善于倾听、包容和接纳不同意见。 6、合作：关注个人或小团队利益 7、改进建议：