浅谈护士长在科室成本管理上的策略和作用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅谈护士长在科室成本管理上的策略和作用 李蕊 胡亚霁 随着我国医疗体制改革不断进行和深化，医疗卫生体制市场化不断推进，运用科学的管理理论和方法，提高医院经营生命力和竞争力，是医院在市场竞争中成败的关键。为适应激烈的市场经济竞争机制，推行成本管理，加强科室成本核算是现代医院提高工作效率，控制医疗成本和改善经营管理，实施优质、低耗、高效的主要经营管理模式。而如何科学的进行成本核算和分析，有效的开发利用资源，实现配制利用的最优化，提高效率，保证质量，为病人提供优质的护理照护，已成为当前护士长工作的重要任务之一。 一、提高科室经济管理的认识 1.强化学习意识、提高认识 与国外相比，我国护理经济学研究起步较晚，各级护理管理者对经济管理的研究都有待提高，护理成本分类核算的计算机管理系统也尚处于起步阶段。1997年我国最早的護理成本研究论文《试论医院护理成本的核算》发表。20XX年，北京军医学院率先在护理专业开设了护理经济学选修课程。20XX年刘则杨教授的《护理经济学概论》出版，标志着我国护理经济学研究进入了新的时期。如何开展有效的科室成本核算、护理诊疗项目核算、护理工作绩效考核、护理资源有效利用、护理人力合理安排等工作，是护士长迫切需要学习和研究的内容。 2.辩证的看待经济指标 首先，护士长需要从观念