09.项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单.pdfVIP

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单 8.1 项目组织机构 决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组 建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是 创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理， 本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有 强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员， 组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科 技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培 敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国 际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经 理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担 任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有 5 年以上项目管理经验。 同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项 目部采取 工程项目扁平化管理 ，将把权利下放到项目经理，使其充分掌 握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便 项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系 和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的 核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和 工程管理的实体。 9.1.1 施工管理组织框架 ①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主 R ○ 管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行 政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。 ②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不 留管理空白的项目管理组织机构。 ③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。 ④根据工程各分部工程的专业技术特点， 在主要现场组内设立现场 专业工程师负责下的管理组。 施工管理网络图如下： 项目经理 业主 项 目 项 目 设计 副 经 总 工 理 程师 监理 技术组 质量组 工程组 安全保卫组 材料设备组 财务预算组 参与协调管理 施工处 幕 墙 施 工 组 9.2 工程管理班子名单 名称 姓名 职务 职称 R ○ 项目责任领导 高晓光 总裁助理 经济师 高级工程师