工程咨询投标——工作学习计划以及实施实施总结方案.docxVIP

九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包 括： 1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等； 2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； 3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； 4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建 咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 2）制定工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费 用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。 3）调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资 料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 4）方案设计与优选 在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方 案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。 5）项目评价 对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民 经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。 6）编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后， 由各专业组 分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。 7）与委托单位交换意见 项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成 正式成果。 3、规划设计周期计划表 序 咨询内容、 时间（天） 号 工序 1 20 40 60 90 1 组建 工作小组 2 制定 工作计划 3 评审 4 调查研究收 集资料 5 评审 6 方案设计与 优选 7 评审 8 项目评价 9 评审、向业主 汇报、修改 10 编写项目咨 询文件 评审、向业 主汇报、修 改 向业主汇 报、修改、评审、出版 说明： 1. 与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机 动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出； 与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整； 与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。 （二）工作流程 调查研究阶段 咨询文件编写 阶段 初稿论证阶段 初稿修改完善 阶段 成果上报阶段  1、深入实际，搞好现场调查； 2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口 分布等情况， 取得准确的基础资料， 并进行深入研究。 1、对基础资料进行分析研究的基础上，进行工程咨询文件的编制工作； 1、召开初稿论证评审会议； 2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨 询初稿成果， 并解释项目咨询的具体内容， 听取专家和各相关部门等公众代表的意见。 1、论证结束后， 根据论证意见进行修改和完善； 2、对未采纳的意见，应作出书面说明。 1、咨询项目成果编制完成后，按法定程序上报 主管部门批准； 2、发布实施。 （三）组织机构 第一部分 项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图 第二部分 项目组织管理机构人员 职务 姓名 职称 院长 主管副院长 总工程师 项目负责人： 编制人员： （四）重点、难点分析和处理措施 1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题 1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。 2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。 3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。 4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。 5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。 2、相应的处理措施 1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。 咨询项目组内部本身做到， 对应条件成熟部分相应的咨询内容及时 完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的