食品安全与质量控制技术(张锐昌) 教案 附件5:教案首页-09.docVIP

食品安全与质量控制技术(张锐昌) 教案 附件5:教案首页-09.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
山东商业职业技术学院教师授课教案 授课教师姓名:张锐昌 教案编制时间:2018.08 课程 食品质量与安全 周次 1 授课日期 2018.8.21 授课课题 项目三 质量管理的数学方法 任务二 质量管理老七种工具 授课班级 食检1701、食检1702 教 学 目 的 掌握:掌握质量管理工具的使用方法; 熟悉:熟悉并掌握工具的概念、分类、特点; 了解:了解质量工具在日常管理和学习过程中的应用; 重点 质量管理工具的概念、分类、特点; 难点 质量工具的理解与应用; 授课方法 多媒体 教具 无 教学主要内容 了解学生对于质量管理工具的概念、特点知识掌握的情况;(5分钟);一、因果图概念、分类、特点;(20分钟); 二、因果图案例;(20分钟);三、相关图概念、分类、特点;(20分钟); 四、相关图案例;(20分钟)。小结(5分钟)。 多媒体教学 案例法 + 启发式讲授 教学资源: 蓝墨云端课考勤签到,调研,多媒体展示,故事案例;大学城云空间共享。 知识能力素质培养 可持续性自我的管理素质的养成 课堂提 问 质量在日常生活中如何应用? 作业 大演草笔记作业合二为一; 记录空闲时间的事情。 本 节 教 学 体 会 激发学生目标期望,鼓励参与,提升自我管理的能力。 教 案 纸 复习一、食品质量数据的概念、特点; 二、质量波动产生的原因;三、质量数据使用的注意事项。 导入新课: 质量控制的传统方法有因果图法、排列图法、相关图法、直方图法、调查表法、分层法、控制图法等,称为质量管理的7种工具。 7种方法相互结合,灵活运用,可有效的控制和提高产品质量。 企业中95%的质量问题可以用质量管理的七种工具来解决---石川磬 讲授新内容: 一、 因果图法是表示质量特性与原因关系的图。它是能系统分析和寻找影响质量问题原因的简单而有效的方法。 因果图、 树枝图、鱼刺图、 特性要因图、石川图 当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)的影响时,吾人将这些要因予以整理,成为有相互关系且有系统的图形 简言之就是将造成某项结果(特性)的诸多原因(要因),以有系统的方式(图表)来表达结果与原因之间的关系。“某项结果的形成,必定有其原因,设法使用图解法找出这些原因来” ,石川馨博士于1953年所发明,又称“石川图”。 1、原因分析要从5M1E出发 2、要集思广益 3、可用排列图检查效果 一、如何绘制因果图 1、确定特性:在未绘制之前,首先须决定问题或品质的特性为何?一般来说,特性可以用零件规格、帐款回收率、制品不良率、客户抱怨、设备停机率、报废订等与品质有关或是以和成本有关的人事费、行政费、材料费予以展现。 2、绘制骨架:首先纸张或其他用具(如白板)右方划一“口”填口决定的特性,然后自左而右划出一条较粗的干线,并在线的右端图示: 3、大略记载各项原因:确定特性之后,就开始找出可能的原因,然后将各原因以简单的字句,分别记在大骨上的“口”加上箭头分枝,以斜度约60°划向干线,划时应留意较干线稍微细一些。 各大要因记载可以 4M+1E:人员(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Methed)及环境(Environment)等五大类加以应用。 4、依据大要因,再分出中要困:细分出中要因之中骨线(同样为60°插线)应较大骨线细,中要因之选定约 3~5个为宜,绘制时应将有因果关系之要因归于同一骨线内。 5、要更详细列出小要因:选用中要因之方式,可将更详细的小要因讨论出来。 6、圈出最重要的原因:造成一个结果的原因有很多可以透过收集数据或自由讨论的方式,比较其对特性的影响程度,以“○”或“□”圈选出来,作为进一步检讨或对策之用。 7、记载所依据的相关条件:当特性要因图绘制完成后,别忘了填上下列要项。 (1)制作目的。(2)制作日期。(3)制作者。(4)参与人员。 二、因果图之分类 1、原因追求型:以列出可能会影响制程(或流程)的相关因子,以便进一步由其中找出主要原因,以此图形表示结果与原因之间的关系。 2、对策追求型:此类型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形,目的在于追寻问题点应该如何防止,目标结果应如何达成的对策,故以特性要因图表示期望效果(特性)与对策(要因)间的关系。 三、绘制时注意事项 1、特性以注明“为什么”“什么”较易激发联想。 2、特性的决定不能使用看起来含混不清或抽象的主题。 3、收集多数人的意见,多多益善,运用脑力激荡原则。运用时应注意下列原则: (1)意见越多越好。 (2)禁止批评他人的构想及意见。 (3)欢迎自由奔放的构想。 (4)可顺着他人的创意及意见,发展自己的创意。 14、层别区分(要因别、机械别、工程别、机种别…) 5、无因果关系者,不予归

文档评论(0)

WanDocx + 关注
实名认证
文档贡献者

大部分文档都有全套资料,如需打包优惠下载,请留言联系。 所有资料均来源于互联网公开下载资源,如有侵权,请联系管理员及时删除。

1亿VIP精品文档

相关文档