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家具项目实施方案 家具项目实施方案 1）、为保质、保量按时完成合同的工作 ，在公司内 门成立该工程协调小 1）、为保质、保量按时完成合同的工作 ，在公司内 门成立该工程协调小 组 ，由销售总经理牵头 ，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各 组 ，由销售总经理牵头 ，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各 部门指定 人负责 ，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及 部门指定 人负责 ，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及 所中标的产品要求进行联审 ，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长 ，确 所中标的产品要求进行联审 ，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长 ，确 保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行 ；工厂成立一个临 保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行 ；工厂成立一个临 时生产小组 ，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各 时生产小组 ，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各 生产车间主任为组员 ，做到生产过程中，既有全面控制 ，又保证各项生产工作 生产车间主任为组员 ，做到生产过程