干部上讲台培训到现场管理制度.docxVIP

“干部上讲台 培训到场” 管理制度 项目部 2012 年2月28日 张端煤业项目部“干部上讲台 培训到现场” 管理制度 为进一步落实干部上讲台，培训到现场，建立正面引导、以考促 学、以评促教的激励和约束机制， 推进此项工作有序化、 规范化开展， 在工作过程中不断体现培训效果， 逐步达到培训目标， 实现矿井安全 生产。特制定“干部上讲台，培训到现场”管理制度。 一、成立“干部上讲台，培训到现场”工作领导组组 长：项目经理 副组长：安全负责人 技术负责人 生产负责人 机电负责人成 员：技术员、队长 领导组职责 1、负责监督检查考核各类人员的执行情况。 2、负责上各类培训班的组织主持。 3、负责对所有操作岗位人员进行现场包保培训。 二、工作目标与要求 1、干部上讲台，就是一级带动一级，上至项目部领导下至队长 干部，一个不剩上讲台， 根据职工教育培训工作需要受聘到安培部承 担各类培训班的教学任务， 同时要深入到基层一线， 开展事故案例和 岗位操作知识宣讲， 言传身教，将自身的专业技术和宝贵经验传授给 员工，为员工传道授业解惑，构建“人人登台，人人为师”的培训格 局，扎实推进培训工程。 2 、培训到现场， 就是按照对井上下操作岗位工人全部包保的原 则，将包保对象分解落实到副队长以上责任人。 确保操作岗位人员一 个不落地落实到人头，横向到边，纵向到底，做到没有一个没有包保 培训任务的干部，没