（完整版）排水沟施工组织设计方案.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 排水沟施 工组织设计 一、总则 1.1编制说明 本施 工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的 本 工程设计图 纸、招标文件，按国家颁布的 现行施 工及验收规范、施 工规程和有关 工艺标 准进行编制的 。 1.2编制原则 严格执行基建程序、发挥本 工程公司技术优势，精心施 工，科学管理， 加快施 工进度。科学地安排施 工顺序，采用平行流水作业法组织施 工，保证 施 工的 连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的 机械设 备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快 工程施 工进度。全面执行我公司 的 质量方针，按照 ISO9002国际标准要求进行施 工管理，切实贯彻执行国家 施 工及验收规范、操作规程和制度。确保 工程质量和安全。加强 工程进度的 科学性，计划性的 管理，合理安排机械、材料、劳动力的 进退场，确保现场 文明，整洁及 工程的 正常施 工。 二、管理目标 2.1投标范围 本次投标范围为土建、水电、设备安装。 2.2 工期目标 总 工期共 60个日历天。 2.3质量目标 本 工程施 工合同承包范围内，达到现行的 国家施 工验收规范和质量要求。 2.4安全、文明施 工目标 杜绝重大伤亡和火灾事故。 按国家颁布的 《建筑施 工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 三、施 工部署 3.1 工程项目管理班子配备 3.1.1人员配备 1 建筑 本项目管理层是在公司的 领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、 财务部门—项目经理部—施 工队， 工程公司各职能部门实行监督管理。项目 经理部将对本项目的 施 工生产、安全、质量及材料设备、资金等的 组织、分 配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将 各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对 工程实施 全面管理。 3.1.2进入该 工程的 机械设备和职业技能岗位人员和特殊 工种人员： （1）我公司优先安排本 工程需要的 一批施 工机械，如钢筋加 工机械、垂 直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施 工机械化水平， 减轻劳动强度，加速施 工进度。 （2）安排技术素质好、有类似 工程施 工经验的 技能岗位人员和特殊 工种 人员进入施 工，其中有电焊 工、卷扬机 工、电 工、起重 工等特殊 工种人员、 具有创优 工程实践经验和技术配套的 建筑 工人。 3.2 施 工任务的 分 工： 挑选一名有经验，技术全面的 高级技师为综合土建队的 队长，配备各种 专业特殊 工种和一些配合 工进行土建施 工。给排水专业班组承担该专业的 施 工。施 工中各班组必须紧密配合，相互联系，穿插施 工。其中土建综合队可 分泥 工班和钢筋班、砼班、配合 工班。给排水 工程由公司专业施 工班负责施 工。 土建综合班组负责土方开挖，基坑修整、修坡、超深部分施 工、土方回 填、钢筋、砼、等 工作。 给排水班组负责本 工程的 所有给排水安装及配合土建综合组安装所有各 种埋件。 3.3 施 工准备 工作 3.3.1建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、 安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的 施 工队。 3.3.2组织有关 工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施 工图纸，组织 参加图纸会审，做好技术交底和施 工方案编制 工作。 2 建筑 3.3.3安装好现场临时施 工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详 见施 工平面布置图。 3.3.4对复杂部位和关键 工序，制定详尽、严密的 施 工技术措施，用以 指导施 工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施 工。 3.3.5组织施 工人员、各种材料、设备进场，进场施 工人员须经安全教 育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。 3.3.7进行施 工技术交底和安全技术交底。 四、施 工进度计划及保证措施 4.1施 工进度计划安排 根据本 工程特点，可分为三个施 工段即：清通现有排水沟、挡料墙施 工、 排水沟施 工。 4.2施 工进度计划保证措施 4.2.1实行项目法管理。 本 工程中标后我们将委派具有丰富施 工经验的 项目经理负责整个 工程的 项目管理，实际进入 工地的 负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中 施 工决策的 准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的 失误，少走甚至 不走弯路。 为确保按期完成本 工程，在保证质量、安全的 前提下，认真落实加快 工 程进度的 具体措施，在环境条件允许的 情况下，昼夜三班倒施 工。 在施 工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返 工而影响 工期，同 时，项目部按日安排具体施 工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总 工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小