QC薪酬设计方案.pdfVIP

中山汇盈金属制品有限公司 QC 薪酬设计方案 目的： 为了完善公司薪酬分配体系， 规范公司薪酬管理制度， 建立公司分配激励机制和自 我约束机制，参照公司的各工序的薪资情况、劳动强度及工作责任，制定本方案。 范围： 适用于品管部 QC 薪酬管理。 具体方案： 一：制定原则： 建立车间透明的薪酬考核制度， 以岗位职能制订薪酬制度， 并使员工能了解自己月 薪的构成有哪些部分， 在履行职能时， 其岗位职责中各项任务指标完成的情况与月薪水 平变化关系。 二 ：申报流程： 品管部主管填写《 QC薪酬考核表》，对岗位职责中各项任务中的指标进行自评，交 相关考核人及总经理评定， 然后连同考勤表送交财务统计员根据本方案和相关管理考核 制度核算报批，在每月工资发放日发放月薪 。 三：月薪构成： ① 机加工 IPQC 月薪工资 =机加工车工位的正常出勤的平均工资 +绩效奖罚 +全 勤奖 +其他 ② 后工序 QC 月薪工资 =喷锌工位的正常出勤平均工资 +绩效奖罚 +全勤奖 +其 他 1．出勤率：是员工实际出勤天数除以满勤天数，由于不存在加班工资，因此原则上出 勤率不大于 1，如有特殊情况加班的，由主管记录加班时间，由总经理确认后交品 管部留底，在不影响生产的情况下可由品管主管同意后安排补休。 2 ．绩效奖罚：是按品管部制定的有关考核方案当月考核的奖励或扣罚。奖励金在工资 总额之外，罚金在工资之内。 （绩效方案详见下表） 3．全勤奖：按照正常出勤天数 28 天计算， 28 天以上包含 28 天为满勤。 四：绩效方案： 考核项目 绩效奖金的奖罚明细 因个人原因产生的内部故障成本：按内部品质异常单进行责任划分，并按相关 制度进行处罚，并给予扣除 15 分； 能及时发现上工序的批量质量问题，防止不良品流入下工序，每次奖 10 分； 品质 当月由于质量问题退货超过制定目标值的，取消绩效奖金； 当月退货率目标达成（≦ 5%），奖 30 分；低于目标 1 个百分点奖 60 分； 当月质检员无错检、漏检，奖 30 分； 发现员工没按照规范操作，而不予理睬的每次扣 3 分； 首件检验没有保留首件样品，或者首检样品与记录不符合的，每次扣 3 分； 制度执行 检验记录表按每小时记录一次，若填写不完整、数据不正确每次扣 3 分； 内部品质异常单未按规定及时发出，超过 0.5 小时以上扣 5 分； 事假每天扣 3 分, 病假不扣分 ; 旷工每天扣 30 分 ; 迟到、早退及其它违纪行为每 次扣 3 分，累计请假超过 3 天的扣除一半绩效奖，超过 5 天的扣除全部绩效； 对主管及上级领导交办的事项，能积极、主动完成，未完成的扣 5 分； 提出合理化的改善建议，每次奖 10 分，如有得到效果验证每次奖 50 分（必须 执行力 书面上报）； 在上班时间闲聊或无精打采，做与工作无关的事，每次扣 10 分。 工资等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 绩效等级 试用期