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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 论述员工职业生涯规划与企业发展 孙丽 摘要：随着我国国民经济的发展和改革开放的深入，我国企业越来越重视员工的价值，重视对人才的引进。我国企业积极向西方发达国家学习，重视对与员工的培训，员工职业生涯规划也是企业管理的重要内容之一。我国国有企业在这一方面做出了表率，积极开展员工职业生涯规划与管理理论研究与工作实践，并取得了良好的效果和成绩。本文首先对职业生涯规划的概念和作用进行了分析，指出了企业员工职业生涯规划存在的问题，提出了合理的改进建议和措施。 关键词：员工管理； 职业生涯规划； 企业发展 引言：企业发展中员工中坚力量，作为企业重要的人力资源，企业要重视员工的个人发展与企业利益的实现，员工职业生涯规划是企业工作规划中的重要组成部分，包括薪酬管理、员工能力培养、目标建设等。员工职业生涯规划可以帮助员工认识到自己的优点，进而为企业创造较大的利益，促进企业的可持续发展。员工职业生涯规划与员工未来的发展息息相关，企业的发展也与其有密不可分的关系。 一、员工职业生涯规划的含义和作用 1、员工职业生涯规划的含义 职业生涯规划是指针对个人而言的，与个人发展息息相关，是对个人职业发展方向的一种规划，对影响职业生涯因素进行分析和总结。员工职业生涯规划首先要确定事业奋斗目标，制定工作规划，确立培训与教育计划，明确各步骤的时间和顺序，调动员工的积极性和创造力，进而提高企业的工作效率，员工科学的职业生涯一定要具备可操作性和持续性。 2、员工职业生涯规划的作用 （1）职业生涯规划有助于实现个人成才 职业生涯规划要对员工个人进行职业影响因素分析，挖掘员工的潜力和潜质，分析员工的优点和缺点，通过理论研究和学习实践，发挥员工个人的长处，克服员工的弱点，促进员工个人成才。 （2）职业生涯规划有助于企业组织和开发人才 我国已经步入知识经济时代，这一时期知识和科技对社会生产力的影响是至关重要的，掌握先进技术的主体就是人员，因此，企业要重视人才的开发和使用。现代企业的发展比较重视人的智慧、技术与综合素质，员工职业生涯规划对于企业用人是一种合理的选择，企业可以利用员工职业生涯规划挖掘人才的潜力。 （3）职业生涯规划可以为企业留住人才 企业想要成功需要依靠大量的人才，员工是企业重要的人力资源，员工职业生涯规划是企业重视员工的表现，企业重视员工培训和教育，定期组织开展员工活动，提高员工的工作积极性，可以增强员工的归属感，进而提高企业的凝聚力，为企业留住人才。员工借助企业提供的平台施展自己的才华，进而彰显自己的能力和技能，为企业发展提供智力支持。 二、员工职业生涯规划存在的问题 1、企业对员工职业生涯规划不够重视 企业人力资源管理中职业生涯规划是不可缺少的一部分，目前，我国部分企业对人力资源管理不够重视，对员工职业生涯规划认识不全面，企业员工职位晋升讲究资格、身份等因素，很少开展员工职业生涯规划和管理，几乎有一半以上的企业没有开展员工职业生涯教育和规划，员工个人理想和价值难以实现。 2、企业员工绩效考核表不合理 企业员工绩效考核是人力资源管理的重要内容，是考察员工工作能力和责任心的重要指标，目前，部分企业没有建立科学的绩效考核体系，考核制度不够完善，难以提高员工的工作积极性，企业生产和经营效率难以提高。部分企业在员工绩效考核中存在漏洞，考核目标不够明确，员工跳槽较多，企业难以留住人才。 3、员工自身对职业生涯规划比较迷茫 目前部分企业没有设置专门的机构进行员工职业生涯规划管理，职业生涯管理缺乏专业的人才，企业不重视，员工本身也不够重视，缺乏职业生涯规划意识，对自身的优缺点认知不足，在工作中没有挖掘自己的潜力，职业生涯规划比较迷茫，不利于企业的发展。 三、企业员工职业生涯规划管理措施 1、企业建立正确的员工职业生涯规划定位 企业首先要重视员工的职业生涯规划，员工是企业的一分子，是重要的资源，职业生涯规划应该是全员参加的管理活动，包括企业的管理者和普通员工，要调动全员参与的积极性。企业员工要具备职业生涯规划理论知识，明确自身职业生涯的哪个阶段，企业要建立科学的定位，要求员工积极表现，努力成为企业选择培养的目标。其次，企业要对职工的职业生涯要建立整体规划，要关注企业开展的员工培训项目，要做好宣传工作，让员工掌握职业生涯规划的相关知识，进而积极参与到规划中。再次，企业要在职业生涯规划过程中分析和研究员工的优势和劣势，员工存在困惑的问题及时给予解决，要结合员工的职业生涯规划作出反馈，明确企业的各项要求，引导职业生涯规划与企业发展目标靠拢。