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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 供给侧改革下如何留住核心员工 王敏超 摘要：随着“供给侧改革的实施”，产业结构变动调整，第三产业就业人数不断上升，第一第二产业就业人数可能会发生大量流动，对于企业来说，如何在这股冲击中留住企业的核心人才成为当前必须面对的难题，而高管股权激励制度就可以提升核心员工对企业的忠诚度。本文会针对国内外股权激励模式进行发掘并对国内外的股权激励现状做出对比，然后根据本国国情针对性的提出关于发展股权激励的意见和建议。 关键词：供给侧改革，股权激励环境，制度改革 一、供给侧改革带来的人才冲击 1.高管股权激励制度的重要性 随着供给侧改革的不断深化，在企业结构转型升级中，企业将面临的挑战也不断显现出来，而核心人才流失是每一个企业都不能承受之重。供给侧改革带来了产业转型升级大潮，而一个企业要转型升级，它可以选择优化改进生产线，或是走科技研发创新之路，开发出新技术、新产品，从而走在行业的前列。无论企业要采取哪种或是哪些举措来推动内部结构优化升级，有能力、有技术的核心员工都是不可或缺的。 然而，随着企业对人才的渴求加深，企业之间的人才战也在逐步扩大，同行业其它企业公司随时随地都有可能开出高价从你的企业里挖走那些核心员工，而在现行《劳动合同法》下，员工的离职只需要一纸说明，完全不需要承担任何后果，而一味地提升核心员工的工资水平似乎并没有什么显著的效果，并且此种举措会导致企业的人力成本大幅度增加。在这种局面下，有没有什么“省钱、省心、省力”的方法来提高核心员工的对企业忠诚度，来留住核心员工呢？答案是有的，即“高管股权激励制度”。 2.高管股权激励的模式 对于高管人员的股权激励模式，大致可以分为两类，第一类是经理人员持股激励：这其中包含了强制购股，绩效股票，虚拟股票等； 第二类是经理人员的股票期权激励，比如虚拟股票期权和股票增值期权等。 在高管人员直接持股计划中，有三种模式：1.强制购股。强制购股指的是公司规定企业高层管理人员必须持有与其职位对应比例的本企业股票，购入股票后将股份交给第三方，有第三方来代为保管，等到员工离职或退休时再将其返还给员工。2.绩效股票。作为绩效奖励的道具，将通常绩效奖励的奖金转换为股票发给员工。3.虚拟股票。虚拟股票股权是一种非常稳妥的股票激励方式，由于黄光裕和陈晓的国美电器管理权争夺事件，很多公司都不敢再使用一般的股权激励方式，这时，虚拟股票就是一种很好的选择，它只是一种名义上的股票，员工可以通过它获得收益、分红，但是没有股票表决权，也没有股票所有权，大大降低了实施该项制度的风险，高层管理人员无法用这种股票联合起来操纵公司运营，管理层和董事会各司其职，国美电器那种企业管理权争夺的事件也就不会发生。华为，我国最成功的民营企业之一，就是采用了虚拟股票的高管激励手段，成功提升了员工的向心力和企业的综合实力，同时避免了奖励实体股票所带来的风险，一举双得。 二、对于股权激励实施建议 通过之前对股权激励这项制度的研究探讨，以及对成功实施股权激励的企业进行分析，我们可以看出，首先，拥有一个成熟的资本市场和完善的对应股权激励制度的法律体系是不可或缺的，否则高管人员利用法律漏洞对股票做手脚，这将对公司造成巨大损失； 其次，企业必须做到管理机制完备，保证自己的财务账本清晰透明，美国的倒签期权事件也是因为公司内部制度管理出了问题才引发的； 最后，公司的绩效考核必须公正科学，否则在对员工进行股权激励时出现奖励不公的现象，反而会挫伤员工积极性。从上可以看出，股权激励制度的建立是一项非常复杂的任务，制度本身是否完善是一个方面，拥有一个良好的激励环境也是非常重要的。为了使中国企业的股权激励措施充分发挥其效用，我们可以从以下三个方面着手来建设我国股权激励的制度环境： 1.不断出台和完善相关法律法规 对于成功实施股权激励，首先要从外部环境下手，政府应当根据基本国情，出台一些适合中国企业的相关政策法规，完善股权激励的法律环境，对于外国的执行政策，应该选择性的借鉴。 美国世界上最早实施股权激励的国家，也曾经因为自己的法律系统的不规范，法律环境的不完善，而吃过苦头。近年来，美国倒签期权丑闻浪潮的出现让我们看见过度的股权激励加上不完善的外部环境带来的灾难。于20XX年2月份出现的美国黑莓手机公司“倒签期权”事件就给我们上了一课。期权倒签，具体来说就是修改股票期权授予文件，将股票期权授予日期改为一个股票价格较低的时候，这样，股权激励的被激励对象能更加便宜的从公司手中收购股票，这中间的差额就是他们的收益。截止到20XX年，RIM公司的四名高管涉嫌对约1400份期权文件进行日期擅改。 对于