深圳百货业竞争情况分析.docx

百货业竞争情况研究 已经逐渐形成以东门步行街为中心的罗 湖东门商圈；以人口密度、地理优势自然形成的人民南商 圈；以专业市场、主题商城为主体，全国业态最全的华强 北综合性商圈；以地王大厦、城市广场等国际时尚品牌为 主流的深南中路商圈；以购物、旅游、休闲为特色的华侨 城商圈；伴随着 CBD建设的推进，中心区商圈也已经提上 日程，此外，南山和宝安、龙岗也正在崛起，成为新的商 圈。 在这几个商圈里，众多的零售业企业共同构筑起的繁 荣。 一、百货业与商圈 1、主力商圈 目前已初步形成华强北、东门、人民南、深南中、华 侨城、南山、宝安、龙岗“八大商圈”竞逐零售市场的格 局。这“八大商圈”不仅人流如潮，货如轮转，先后成为 人休闲购物的好去处，也托起“购物天堂”的形象，带动 了经济的发展。 自 1999 年开始，市政府和罗湖、福田两区政府着手对 老东门步行街和华强北商业街进行大规模治理改造。改造 后的东门注意突出岭南文化的底蕴，成为集购物、休闲和 旅游观光于一体的新型步行街，不仅吸引了和地游客，不 少人也跨过罗湖桥来东门购物。目前，东门步行街平日客 流量 20－30 万人，节假日最高可达 80 万人。 华强北改造后成为“业态最全”的商圈：拥有全国最 有影响的电子、 珠宝、钟表批发市场； 有 20 多家银行机构、 40 多家证券公司； 是达声、 桑达、华发等 20 多家上市公司 的总部所在地；有保龄球馆、迪厅、酒吧等 60 多家；这里 还可以吃到各地风味小吃。据统计，华强北每天的人流量 可达 50 万人。 “不到国贸等于没来过”， 这是上世纪 90 年代初流行 的一句话。紧临罗湖口岸的人民南片区曾是开发最早、开 发程度最高的商业片区。近年来因种种原因，其商业环境 已无法适应形势发展的需要。目前，人民南正在进行改造， 包括：改造罗湖口岸市政工程；改变现有的交通模式；加 强片区的环境美化； 运用高科技手段加强商业片区的管理； 商业业种调整和业态创新等。改造后的人民南将成为吸引 中高收入消费阶层和国及境外商务游客为主、繁华高档的 中央商务区。 华侨城商圈突出休闲特色，这一商圈背靠优越的高尚 社区和旅游、休闲四大景区，开始就引入 Shopping － mall 模式设计，使商圈起点更高；该商圈的主题定位也与其他 商圈明显不同，华侨城商圈以旅游和休闲为特色，更多体 现休闲购物、娱乐消费，把购物与度假、购物与旅游娱乐 结合在一起。 华侨城每年 3000 万的客流量为该商圈提供了 巨大的消费潜力。即将崛起的华侨城商圈将大大提升的商 业形象。 与老商圈的繁华相比，宝安、龙岗等新商圈因更具潜 力，成为商家竞逐的新热点。宝安、龙岗的社会零售品消 费额年年攀升，巨大的消费潜力使各商家的信心大增。万 佳、顺电、天虹等相继在宝安开设分店，宝安上万平方米 的大商场已近 20 家。目前，宝安区政府正雄心勃勃地计划 把其第二十五区打造成关外的华强北，进一步优化宝安的 商业环境。 龙岗区也成为商家竞争的焦点。 自 2002 年初新一佳百 货入驻布吉黄金地段后，在不大的围聚集了金鹏店、南城 百货店、民润超市、华润超市等，商业竞争开始加剧。随 着农村城市化进程的加快，龙岗、宝安区的市民将享受到 更多的购物方便和乐趣。 未来最具竞争力的地方应该算上中心区，自 未来最具竞争力的地方应该算上中心区， 自 1998 年重 点开发以来，中心区目前呈现出一种爆发式发展态势，商 业氛围已经成熟，与已经饱和的商业繁华区东门和华强北 相比，中心城更具发展的空间和蓬勃的商机。在发展模式 由速度 - 效益 - 和谐的巨大变革当中，中心区在规划、水准、 功能完善、环境优化上具有一定的先进性和超前性，它将 为实现区域性金融、商贸、信息中心及旅游胜地的战略目 标提供城市建设的空间基础。市政府在这里规划了六个大 型购物商场项目，未来这里必将因其多项的优势因素发展 成为相当影响力的主力商圈。 2、 百货发展现状 百货业发展经历了大约四个阶段： 第一阶段：从改革开放起到上世纪 90 年代初。由于从 计划经济时代起步，物资缺乏，靠计划外调剂或从国外直 接进口部分商品，能找到东西卖就赚钱，特点是：精品店 多，规模小，暴利，心态比较浮躁。 第二阶段： 1993 年 -1996 年。随着市经济发展趋于相 对平缓，消费习惯发生变化，消费心理从浮躁趋向平和， 追惠，零售企业开始探索新的业态，如超市、仓储商场等， 以平价、实惠为标志。由于对先进经营技术的把握还比较 肤浅， 对国外新型业态的引入与国实际情况的结合还很不 够，大多是照搬照套，一批经营不善的企业被淘汰，仅有 少数企业结合得很好，成功的如万佳。 第三阶段： 1996 年 -2001 年，由于沃尔玛、家乐福进 入，不但带来了竞争的压力，同时也带来了先进的经营理 念和经