清洁生产审核程序.docx

1概述 1.1企业基本情况 1.1.1企业基本信息 单位名称： 单位类型： 法人代表： 建厂时间： 投产时间： 所属行业： 职工总数： 工作制度： 通讯地址： 邮政编码： 电话/传真： 企业情况简介： 1.1.2企业简介 公司组织机构见图1-2 图1-1 公司组织机构图 公司平面布置见图1-3 曷工會堂 --雄简慶待存何 n e 血華库防 專材料库 诃號理车闾化卡牡理工序 新建斌蛀理率闵比竽杜玮T.^ 厂玄门 花囲 成議库馬 酣蛀理掘丸 图1-2公司总平面布置示意图 1.1.3发展规划 1.5执行标准 1.5.1自然环境状况 (1) 位置、 父通 (2) 地质、 地形、地貌 (3) 气候、 气象 (4) 水文、 资源 (5) 环境敏感区 公司环境敏感点、位置关系见表1-1所示。 表1-1环境敏感点、位置关系表 序号 敏感点名称 规模（户数、人 数等） 与厂界相对位置 方位 距离（m） 1 2 3 4 5 1.5.2企业执行标准 1.521环境质量标准 环境空气 地表水环境 声环境 1.5.2.2 排放标准 废气 废水 噪声 固体废物 2.2组建审核小组 表2-2清洁生产审核领导小组成员一览表 成员 姓名 部门及职务 职 责 组长 总经理 全面负责审核工作，组织和领导审核工作的各项重 要活动 副组长 党支部书记 负责宣传教育等方面审核工作 组员 业务主办 负责审核的行政管理、人员调配等工作 组员 技术 负责技术、工艺和生产等方面审核工作 组员 综合管理兼安全管理员 负责全公司安全管理的具体事务 组员 环保管理员兼安全员 负责与咨询公司联系，汇总公司材料、数据等，负 责全公司环保管理的具体事务 组员 喷塑车间主任兼 安全员 负责喷塑车间相关的审核工作 表2-3清洁生产审核工作小组成员一览表 成员 姓名 部门及职务 职责 组长 副总经理 协调领导小组的工作，负责各项审核工作的具体组织和实施  成员 姓名 部门及职务 职责 组员 环保管理员 负责与咨询公司联系，汇总公司材料、数据等，负责全公司环 保管理的具体事务 组员 安全管理员 负责全公司安全管理的具体事务 组员 喷塑车间安 全员 负责喷塑车间相关的审核工作 组员 污水处理站 安全员 负责污水处理站相关的审核工作 组员 前处理车间 安全员 负责前处理车间相关的审核工作 组员 刘林森 清洁生产 审核师 负责对公司清洁生产审核全过程的指导及报告编制工作 .3制定工作计划：详见表2-3 表2-4清洁生产审核工作计划表 审核阶段 时间进度 工作内容 责任部门 产出 审核准备 3月2日? 3月8日 1、 成立由企业主要负责人和管理人员、 技术人员组成的清洁生产审核小组 2、 制订清洁生产审核工作计划 3、 对中层以上管理人员和重要岗位人员 进行培训 4、 在全公司范围内开展关于清洁生产审 核工作的宣传教育（横幅、板报、宣传页 等多种形式） 全公司 1、 领导的参与 2、 审核小组 3、 审核工作计划、 4、 障碍克服 预审核 3月9日?3 月2日 1、 对企业基本情况进行全面调查研究， 进行疋性和疋量分析，对污染物的产生和 排污状况等做出评价 2、 同行业、同工艺单位产品物耗、能耗、 水耗及产污排污指标调研 3、 确定清洁生产审核重点，设置清洁生 产目标 4、 提出和实施无低费清洁生产方案 公司安全 生产、管 理、财务 等部门 1、 现状调查结论 2、 审核重点 3、 清洁生产目标 4、 现场考察产生的无 /低费方案的实施  审核 3月2日? 3月30日 1、 准备审核重点资料，调研工作内容并 绘制物料流程图 2、 审核重点输入、输出物料测算 3、 根据测算结果建立物料平衡 4、 找出物料流失、资源浪费环节和污染 物产生的原因 5、 继续提出和实施无低费清洁生产方案 公司安全 生产等部 门 1、 物料平衡 2、 废弃物产生的原因 3、 审核重点无/低费 方案的实施 方案产生 和筛选 3月31日? 3月2日 1、 对物料流失、资源浪费、污染物的产 生和排放进行分析 2、 分类汇总和筛选清洁生产中高费方案 3、 继续实施无低费方案，核定并汇总无 低费方案实施效果 公司安全 生产、管 理、财务 等部门 1、 各类方案总汇 2、 推荐的可行性分析 的方案 3、 中期评估前无低费 方案实施效果 4、 中期审核报告 可行性 分析 3月26日 ?3月31日 1、 对初步筛选的清洁生产方案进行技术、 经济和环境可行性分析 2、 确疋中咼费方案并拟订头施计划 公司安全 生产、管 理、财务 等部门 1、 方案的可行性分析 结果 2、 推存可实施万案 方案实施 4月1日? 6月15日 1、 组织最优清洁生产方案的实施 2、 汇总已实施的无低费方案的成果 3、 预测实施中的中高费方案的成果 4、 分析总结已实施