事业部实施方案(讨论稿).docxVIP

2016-12-1 Word Word文档 Word Word文档 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 事业部定位 -3 - \o Current Document 营运模式 -4 - 1概述： - 4 - 流程 - 4 - 具体过程描述 - 4 - 中前期工作 -5 - 中期工作 -6 - 后期工作 -6 - 4 ?事业部管理职能 - 7 - \o Current Document 组织机构 -8 - 1、 事业部组织机构图 - 8 - 2、 事业部组织机构说明 -10 3 .事业部主要人员工作职责 -10 - a?事业部经理工作职责 -10 - 总工程师工作职责 -11 - 预算经理工作职责 -11 - 市场合约经理工作职责 -12 - 技术监督执行工作职责 -13 - 4?事业部管理制度 -15- 项目部经理部组织机构 -18- 项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 - 20 - \o Current Document 权限划分 -20 - 1事业部职权 - 20 - 2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 -21 - \o Current Document 控制体系 17 1 ?经营管理 17 人事管理 17 财务审计管理 17 信息管理 18 其他事务管理 18 事业部定位 按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面 推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以 做大做强市场为主，成为行业排头兵。 根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项工作任务 和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进 一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的 压力，降低管理成本，快速高效的运转，提高经济效益，公司决定成立 “事业部”。 运营模式、组织结构、权限划分、控制体系是事业部管理模式的 四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础 工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台； 管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管 理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。事业部依此 建立适合集公司现状的事业部管理办法。 事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施 单位，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核 心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。 营运模式 1概述： 事业部前期运作，策划实施方案，方案内部讨论评审通过后，项目部 组织实施，事业部监控实施过程，最后完成。 流程: 具体过程描述： 前期工作： 事业部接新项目信息后，根据实际情况，结合项目特点，调集各方面 资源，深度发掘项目后期可增张利润点，如友善可能地干预地勘、设计、 甲方、建设方，实现参数有利化、可能的工艺调整、可能的方案优化调 整、更贴近市场的工法、性价比高的工序等，为项目后期实施过程创造可 提升的利润点条件，即完成一级策划。 Word Word 文档 Word Word 文档 同时，事业部根据掌握的项目信息结合公司项目经理储备情况，推荐 项目经理，推荐经内部评审通过后，项目经理组建项目经理部，项目经理 部在授权范围内开展工作。 项目经理组建后，完成相关管理资源配置和施工成本预算，进行项目 的实际前期甲方、监理接触，项目经理同时提交事业部“ XX 项目实施管理 方案”，即项目经理部完成二级策划。 一、二级策划为事业部和项目经理部施工图阶段主要工作。 中前期工作 ： 施工图实施阶段，项目经理部完成前期市场调查，主要完成材料、机 械、劳务、弃土场的资源调查，调查参数包括：单价、供应量、运距运 费、付款方式、垫资能力、公司资质、为人处事等信息，调查参数必须包 含以上信息但不限于此。 项目经理部根据项目组成特点、环境特点、项目管理特点和甲方要求 等，项目经理部分制定包计划设想，完成项目层级的施工成本控制计划。 事业部收到施工图后，进行成本分析，完成事业部层级的施工成本控 制计划。 事业部根据掌握的项目信息资源、前期运作成果结合技术经验、市场 关系等综合考虑，提出项目实施指导方案。 事业部层级指导方案和项目经理部层级管理设想，进行综合后，留优 弃糟，最终形成拟实施方案，拟实施方案形成后，由事业部组织项目经理 部共同向公司领导层及各职能部门以 PPT 形式进行汇报论证评审，通过后 项目经理部原则上严格按此方案执行。 中期工作 ： 项目经理部严格执行事业部制定下发的实施方案，过程调整必须征得 事业部意见。项目实施过程中，工程资料、变更、签证等情况发生，事