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油田公司绩效考核指标内容 　　第一条 中层及中层以下管理人员绩效考核体系内容包括关键业绩 指标、工作 目标完成效果评价 (GS)。 　　第二条 关键业绩指标，关键业绩指标是指可量化的影响本单位生 产经营管理的关键因素，是衡量受约人主要工作完成情况的指标，由发 约人决定并被受约人所认同，一般分为效益类、营运类、控制类。 　　 (一)效益类关键业绩指标：效益类关键业绩指标是反映经营管理情 况的重要财务数据，分别从不同侧面反映经营业绩和现金收入能力，包 括投资资本回报率、利润总额、自由现金流等。从倡导以利润为中心、 追求投资回报最大化和全局意识出发，各层各类管理人员都应考核效益 类指标。 　　 (二)营运类关键业绩指标：营运类关键业绩指标是衡量利用营运手 段实现本单位生产经营目标的指标，分为六类：一是生产经营指标，如 工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、生产综合管理、 销售量、销售收入等;二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、 加工单位原材料毛利、单位化工产品现金加工成本、单位现金营运成 本、单位现金销售成本、单位管输成本等;三是质量安全环保控制指 标，如HSE管理指标 (百万工时重大事故频率、排污达标率、原油溢出 等)、设备完好率等;四是衡量发展潜力与后劲的指标，如储量组合周转 率、市场份额等;五是投资控制指标，如实际资本支出与预算的差异等; 六是部分难以量化、需要测评或考核确认的指标，如员工满意度、客户 满意度等。 　　 (三)控制类关键业绩指标：控制类关键业绩指标是公司重要工作的 控制性要求指标，该类指标凡达到指标控制要求的不加分;超过指标控 制要求的，要按合同约定相应扣减综合业绩分值。主要有三项，即：质 量安全环保指标，以避免和减少三方面重大事故的发生;员工总量控制 指标，以控制和降低公司人工成本;加强思想政治工作和党风廉正建 设，保持职工队伍稳定，确保生产经营工作的正常展开。