2010.10.20培训讲义全稿.docx

经营业务培训讲义 各位下午好： 下面我就二级单位经营管理工作中存在的问题及主要问题的 解决方法与大家交流，不妥之处请批评指正。 我的讲座内容共 4 项：二级单位经营工作的内容、公司经营 管理工作相关办法制度、对项目的分包管理及建造合同管理。 （一）二级单位经营工作的内容 一、二级单位经营管理部门主要工作内容包括： 1、协助策划本单位中长期经营方针和发展战略；规范本单 位经营管理制度 ; 总结、推广先进经营管理经验。 2、加强经营风险防范研究与控制，及时制订应急预案，针 对潜在风险发出警报并组织相关部门采取应对措施； 3、负责本单位预计总收入、预计总成本的编制或审查。分 包审批及结算；合同变更、索赔等管理工作。 4、负责本单位年度施工产值指标的测算与分解；综合统计 核算，编制对公司的年、季（月）报表。 5、检查、指导、考核所属项目部经营工作 6、完成本单位领导及公司业务主管部门安排的其他工作。 （二）公司经营管理工作相关办法制度 1、《工程局工程索赔管理指导意见》 [ 局发, 2008? 115号] 2、《中国水电一局统计管理办法》 [局发, 2008? 113号] 3、《工程局建筑业统计报表编报实施细则》 [局发, 2008? 114号] 4、《关于印发《工程分包合同》 等示范文本的通知》 ；（公司发, 2008? 42 号） 5、《中国水电一局有限公司工程施工分包管理办法》 [ 公司发 , 2008? 43 号 ] 6、《关于做好 2009 年度企业经营风险管理的通知》 [ 公司发, 2009? 7号] 7、《关于转发《关于公示集团公司 2008 年合格分包商名单（第 二批）的通知》的通知》 （公司发, 2009? 31号） 8、《关于下发《中国水利水电第一工程局有限公司二级单位经营 工作要求》的通知》 （公司发, 2009? 37号） 9、《关于施工分包有关问题的补充规定》 （公司发, 2009? 55号） 10、《建造合同实施细则》（公司发 [2009]209 号） 11、《关于转发《中国水利水电建设集团公司内部合同监督协调 办法（试行）》的通知》（公司发〔2009〕237号） 12、 《关于公司内工程项目分包有关问题的补充规定》 （公司发 , 2009? 240 号） 13、 《施工项目分包协作队伍选择工作流程》（公司发[2009]274号） 14、《 中国水利水电第一工程局有限公司分包商资源库管理办法》（公司 发 [2010]146 号） （三）对项目的分包管理 一、二级单位 分包管理工作内容 主要包括对项目上报的分包计划审查、 分包资质审查、 分包 合同单价及各项条款的审查、 分包工程价款结算的审查、 分包工 程款支付审查、 对分包商综合评价等。 检查项目对分包商的现场 管理。具体实施按 公司发, 2008? 43 号文件中有关规定。 二、 分包合同审批 1、权限：分 15 万元以下（项目部） ， 15-50 万元（分局） ， 50-100 万元，（公司总经） ，100 万元以上（公司总经理）四个层 次进行审批。 2、审批重点 是否有分包计划、是否合格分包商、所提供资信资料是否公 证、 资质是否年检、 是否过期、 授权委托书上的法人代表与营业 执照 是否相符、 资质证书上所列承包工程的范围是否与所分包的范 围一致、 是否超越资质分包、 合同是否采用范本 （关注修改部分） 、 分包单价是否高于预计成本单价、 计日工的计算是否仍采用现场 认量方式、 分包商交纳履约金后方可签定合同进场、 合同中所标 明的帐号必须是所提供营业 执照单位帐号、 合同签定后， 扫描件报 分局及公司。 3、资质业绩审查方法：资质、业绩审查方法：可通过电话了 解、网上查询、发询证涵、去分包商公司本部调查、去施工过的 项目实地考察等多种方式进行了解。 其中关键是确定所授权的分 包商是否为其单位职工。 4、分包单价审查方法： 看是否超过预计成本中的单价， 看能 否满足缴纳税金、项目管理费、分局管理费（公司管理费）的要 求。这几项加起来 18%-20%。 在审查中，一定要注意单价所含的项目内容：有没有税金、 含不含主材费、风水电、出渣运费，砼水平运输、垂直运输，半 成品等， 有时看着分包单价相对较低， 实际上很多工作内容都是 我方完成。 善于总结， 将所属 项目的分包单价分析比较， 留作后续参考。 5、合同审查方法： 一定要使用范本 （是经过很多部门共同研 究制定的，可以规避很多法律风险） ，不要嫌条款多，怕罗嗦就 随便删减。 如确需修改， 也尽量增加对我方有利的条款。 建议缴 纳履约金不是保函。 在合同中约定， 对于索赔项目， 一定不要全 部结算给分包商。 三、 分包结算审批 1、权限：分 10 万元以下， 10-50 万元， 50-80 万元， 8