企业文化的创造对策 .pptxVIP

; 一个人员流动率在5％左右，而且是留优汰劣的企业，才是人员良性流动的企业。如果人员流动率过高，不仅会影响企业的日常运作，还会造成人员的习惯性流动，即员工看多了同事的来来往往，一旦对企业有一点不满，便计划离开，而不会考虑从加强沟通等方面来解决问题。所以，将人员流动率控制在良性范围内，保持企业活力的同时留下优秀人才，应是我们人力资源管理的重要目标之一。;企业留不住人，常见的问题与相应的解决办法有如下一些：一、企业文化问题 一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。所以，开放的用人制度与工作气氛对一个新入职的员工来说很重要；科学的管理制度与河蟹的工作环境也是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。公司在企业文化上不利于留人的问题一般有：;企业文化问题;2、部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。;企业文化问题;企业文化问题解决办法;2、可为部门之间、员工之间的正式与非正式交流搭建起桥梁，比如市场人员与物流人员的自由交流会，节日联欢等。这也是行政工作的重点内容之一。;企业文化问题解决办法;二、领导人的能力与风格问题;领导人的能力与风格问题;1、对中高层管理者，建议由总裁与人事行政中心定期进行专业能力与管理技能分析。有不足但有培养价