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企业组织结构设计及方案管理培训;“组织” 一词;组织结构设计的概念;为什么要进行组织结构设计;影响组织生存的要素;影响组织结构设计的因素;组织设计的内容;组织结构设计的原则;;●效率原则;;;;;;;案例：深圳华为公司的组织设计;●组织结构的建立原则;●职务的设立原则;在什么情况下进行组织架构设计;透过公司的组织结构，可以分析出相关内容：;;高层的定义和主要职责;中层的定义和职责;基层的定义和职责;计划、控制型职能部门;支持、服务型职能部门;;组织设计的部门矛盾与冲突;;●冲突类型;●冲突类型;●冲突解决;示例：****集团目前的组织架构; 未来的组织关系;资产关系;领导关系;集权与分权关系;财务分级管理与会计分级控制的关系;新组织设计方案的建议—使命;组织结构建议—网络型组织结构(项目管理制);建议的组织模式;一级机构;业务监控模式;财务监控模式;人事监控模式;设计理念;通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案;权限分类;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限金字塔;权限级别表;新的组织设计方案的权限;《管理大纲》;职位体系;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:09:1711:09:1711:0