（完整版）工程部管理制度及岗位职责.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 工 程部职责范围 工 程部是公司负责工 程管理 的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工 作 有效开展，特制定本制度。 （一）、工 程部工 作职责 1、根据公司领导 的指示和要求，工 程部全面负责公司所有开发项目 的工 程管 理协调工 作。 2、配合进行开发项目 的可行性研究工 作。 3、组织对开发项目 的方案设计进行评估、确认；对开发项目 的初步设计和施 工 图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工 作。 5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工 作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商 的考察评选，组织项目施工 招标 工 作，负责协议、合同起草。 8、负责拟定开工 报告，协助办理各项报批申请。 9、负责管理承包商施工 过程，监控工 程成本、质量、进度及安全文明施工 等， 处理施工 过程出现 的问题； 负责协调管理各参建单位 的工 作； 10、负责各种工 程款支付 的合理批复。 监督监理公司工 作。 11、负责组织工 程竣工 验收，及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司 的工 程交接工 作。 14、负责督促承包商对未交验 的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办 的其他任务。 建筑 （二）、工 程部各岗位职责 一、工 程部经理岗位职责： 直接上级：工 程副总经理 直接下级：各专业工 程师 岗位职责： 1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业 的政策、法律、法规及工 程标准、 规范。 2、主持工 程部日常工 作，建立健全工 程部 的各项规章制度，制定工 程部成 员 的岗位职责及工 作分工 ，根据公司总体安排制定 的部门年度工 作目标和工 作 计划，督促工 程部人员制定个人工 作计划，定期考核成员 的工 作业绩，对工 程 全体人员负领导和管理责任。 3、负责从项目开工 到竣工 验收 的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、 安全文明关、档案资料关。 4、监督监理机构 的工 作，检查项目总监及全体监理人员 的工 作质量，负责工 程部对监理工 作 的评估并提出意见和建议。 5、参加设计审图工 作，对设计提出意见和建议；组织全体工 程人员全面认真 审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计 交底记录。 6、深入施工 现场，全面掌握工 程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持 各种工 程会议，分析工 程项目进展情况，对工 程质量、进度和安全文明施工 提 出要求并检查落实情况。 7、负责工 程部与集团工 程部、 合约审算部、设计管理部 的业务工 作沟通与探讨， 负责工 程 的最终交付，向物业管理部门移交完整 的实物工 程和竣工 资料，向公 建筑 司移交项目管理资料。 8、负责工 程部与总包施工 单位、分包单位、监理单位、配套施工 单位或其它 现场施工 单位与部门之间 的沟通协调。 9、配合物业管理部门进行工 程保修，监督施工 单位返修至业主满意，配合做 好销售服务工 作。 10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工 及客户看房事宜； 11、完成上级交办 的其它工 作。 二、设计主管岗位职责： 直接上级：工 程部经理 岗位职责： 1、负责工 程部技术文件、施工 图纸等 的技术管理工 作。 2、负责项目施工 组织设计、施工 方案 的技术审查； 3、负责项目前期施工 技术准备工 作； 4、上级安排 的其他工 作任务。 三、安装主管岗位职责： 直接上级：工 程部经理 岗位职责： 1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工 图 的审查工 作； 2、协助完成工 程招标、议标等 的技术准备工 作； 3、负责水电和设备安装工 程施工 方案 的审核； 4、负责水电和设备安装施工 过程中 的协调； 5、负责水电和设备安装工 程设计变更和现场签证 的审核； 6、完成上级交办 的其它工 作。 建筑 四、专业工 程师岗位职责 直接上级：工 程部经理 岗位职责： 1、在工 程部经理 的领导下，负责工 程项目进行基础、主体结构、装饰装修等 分项工 程及市政、园林等专业技术管理工 作，负责对本专业工 程项目进行有效 的质量、进度、投资控制、文明施工 管理、合同管理、信息管理工 作。 2、施工 管理工 作内容包括开工 前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工 隐蔽验收、轴线和标高 的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程 的技 术和质量问题处理；施工 组织协调工 作；基础、主体、竣工 验收等。 3、根据合同 的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求，严格监督工 程项目施 工 质量，参加工 程检查验收、工 程材料设备进场检查