基地人员岗位职责.docx

一、 拟定基地发展规划，交公司董事会讨论。 二、 在公司的领导下，传达公司政策，落实公司工作安排。 三、 全面负责基地内种植基地和苗圃基地的工作部署和督 查，直接领导基地主管和副主管开展工作。 四、 向公司汇报基地工作进展情况及工作安排的落实情 况，报请公司董事长对基地工作的战略调整和人员安排。 五、 工作量化指标： 1. 月初前往基地召开一次月度工作会议，传达公司政策，部 署当月基地工作；组织开展基地账务结算，支付基地人员 工资及其它支出；检查上月工作情况，进行工作总结，对 相关人员实施奖惩。 2. 每月前往基地检查工作次数不少于 4 次，并作相应工作记 录，以存档备查。 六、 协助公司总经理拟定基地发展战略及其它事宜。 一、 在基地主任的领导下， 常驻基地全面负责基地工作的安 排部署和实施检查。 二、 向基地主任定期或不定期汇报基地工作进展， 组织召开 基地月度工作会议。 三、 及时妥善处理基地突发事件， 确保基地工作平稳有序开 展，并及时向基地主任汇报。 四、 积极协调基地与当地政府及群众的关系， 对产生的矛盾 及纠纷及时妥善处理，并向基地主任及时汇报。 五、 工作量化指标： 每月前往种植基地和苗圃基地检查工作 次数不少于 10 次，并作工作记录，以存档备查。 六、 协助主任编制基地发展规划及其它事宜。 一、 在基地主任和主管的领导下，常驻基地全面负责基地 工作的安排部署和具体实施。 二、 向基地主任或主管定期或不定期汇报基地工作实施情 况及工作进展，协助主管组织召开基地月度工作会议。 三、 第一时间前往现场，及时妥善处理基地突发事件，确 保基地工作平稳有序开展， 并及时向基地主任或主管汇 报。 四、 协助主管积极协调基地与当地政府及群众的关系，对 产生的矛盾及纠纷及时妥善处理。 五、 负责基地管理员的遴选、组织培训和直接领导。 六、 负责基地一切支出及费用的造册，组织发放人员工资 和费用结算。 七、 工作量化指标：每月前往种植基地和苗圃基地检查工 作次数不少于 20 次，并作工作记录，以存档备查。 八、 协助主任和主管编制基地发展规范及其它事宜。 —、在公司方针政策指导下， 负责基地的种植基地和苗圃基 地的技术指导、人员培训和咨询服务。 二、 全面负责基地的品种选育、基地勘查、苗木培育、苗木 移栽、田间管理、病虫害防治、采收等技术指导。 三、 全面负责基地技术人员及管理人员的技术集中培训、 田 间指导和咨询服务。 四、 协助公司有关基地技术方面的文件拟写和编制， 对相关 技术提供咨询服务。 五、 工作量化指标： 六、 协助主任及主管拟定基地技术发展规划及其它事宜。 一、 在基地副主管的领导下，按照“科学分工、积极配合” 的原则，对自己负责的工作能及时、有效、全面达成， 并负责到底。 二、 每月按时参加月度工作会议， 汇报各自工作进展和存在 问题，接受基地领导检查和质询。 三、 按照种植基地“条块分割、分片负责”的原则，对所辖 片区要求每日上山巡查， 发现问题及时汇报，快速处理， 不留隐患。 四、 基地实行工作量化奖惩制度， 各自每月收入与业绩和表 现切实挂钩，不吃大锅饭，不养闲散人。 五、 协助副主管拟定种植基地具体工作决策及其它事宜。 一、 在基地副主管的领导下，按照“科学分工、积极配合” 的原则，对自己负责的工作能及时、有效、全面达成， 并负责到底。 二、 每月按时参加月度工作会议， 汇报各自工作进展和存在 问题，接受基地领导检查和质询。 三、 按照种植基地“条块分割、分片负责”的原则，对所辖 苗圃大棚及片区要求每日下棚巡查，发现问题及时汇 报，快速处理，不留隐患。 四、 基地实行工作量化奖惩制度， 各自每月收入与业绩和表 现切实挂钩，不吃大锅饭，不养闲散人。 五、 协助副主管拟定苗圃基地具体工作决策及其它事宜。