（完整版）工程造价中合同管理.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 合同管理服务方案 施工 合同管理是工 程项目管理活动 的重要组成部分，它明确了工 程承发包双 方 的权利义务关系和工 作 的分配形式，直接影响了整个管理系统 的形态和运作， 对工 程造价 的确定有着不可忽视 的作用。我公司将提供以工 程造价为核心 的合同 管理工 作，包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。 一、合同管理工 作内容 1、协助委托方合同规划（策划） （1）充分了解建设项目中委托方 的主要合同关系 （2）协助委托方进行项目合同策划 （3）协助委托方进行合同种类 的选择 2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款 的起草、选择、谈判 3、合同执行中 的工 作内容 （1）协助委托方进行合同实施监督 ①、落实合同实施计划，未实施部门提供必要条件； ②、协调各方（委托方、监理工 程师、承包商、材料商）之间 的关系； ③、及时发现好解决合同执行过程中出现 的问题，如好责任争执、项目活动 在空间、时间和资源条件上 的冲突等； ④、协调各分包商之间 的关系； ⑤、监督合同条款执行 的情况，对违约情况提出事前、事中、事后 的警告， 直至采取必要措施； ⑥、对项目承包方 的项目施工 质量、成本、进度等进行监督检查； ⑦、监督及处理任何涉及合同变更 的有关事宜； ⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查 的一切文件资料； ⑨、审核及处理有关合同执行中 的索赔事项，研究反索赔措施与策略。 （2）协助委托方进行合同跟踪 合同跟踪是指不断追踪合同 的执行过程和执行结果，包括自合同签约开始至 合同终止 的完整过程，分为具体合同时间跟踪、分包商 的工 程和工 作情况跟踪及 项目工 程进展情况跟踪三部分。合同跟踪定 的母 的在于发现合同执行中 的偏差， 建筑 及时提出纠察和措施，确保合同目标 的实现。 （3）合同诊断 通过对不同对象、不同事项 的监督、检查与跟踪。将计划值与实际值进行 比较。分析计划中 的各个项目与计划 的差异情况，然后根据这些差异，可以对剩 余 的任务进行预测、调整和控制。 建立概算——合同对应体系 我们在项目招投标阶段拟通过建立概算——合同对应体系进行具体实施， 系 的原则是对已细化到分部工 程程度 的设计概算进行分类管理。在实际操作中， 体 我公司将通过对以往大型工 程合同管理经验 的总结 ,并结合本工 程 的实际情况对 本项目 的合同结构进行分解。 在合同分解后，将各分部设计概算根据合同 的承包范围分别纳入各类合同 中，对于施工 承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别 的合同，我们将 通过多年积累 的工 程造价管理经验，编制详细 的投资控制目标分析报告。对各类 合同中普遍存在 的或潜在 的风险产生因素进行分析，确定工 程进行中 的投资控制 重点项目。 二、合同管理工 作重点 1、协助确定合同结构； 2、提出或对合同条款中涉及造价 的部分 的意见及建议； 3、对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见； 4、询价及协助考察投标单位资格； 5、编写询价报告； 6、协助业主确定投标单位； 7、协助业主组织招投标工 作； 8、协助业主 的合同谈判工 作； 9、协助业主签订施工 承包合同； 10、管理合同造价实施； 11、跟踪合同价款 的变动情况； 12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方 的经济索赔； 13、审核合同变更费用； 建筑 14、审核合同索赔费用； 15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷； 16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况 的信息，报公司领导决策参考。 三、合同管理服务主要内容 1、合同条件 的选择 （1）合同类型 的选择是否与工 程实际相适应，即，按照工 程实际情况选择 固定总价合同或单价合同。 （2）合同条件 的选择是否与本项目 的工 程实际情况相适应，是否与承发包 双方管理水平与能力相适应，不片面追求合同条件严密和完备，以适应为原则。 （3）优先选用承发包双方都比较熟悉 的合同条件，便于双方能够更好地理 解合同，使用合同，保障工 程 的顺利进行。 （4）合同条件 的选用是否与我国现行 的计价体系和特点相适应，以提高合 同条件 的可操作性。 2、重要 的合同条款 的确定 （1）适用于合同关系 的法律，以及合同争执仲裁 的地点、程序。 （2）付款方式，如工 程进度付款、分期付款、预付款 的约定是否考虑到业 主 的资金来源状况和资金安排计划。 （3）合同价格 的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策 变化等对合同价格 的调整是否合理。 （4）是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商 努力控制三大目标、控制风险，达到最好 的工 程经济效益。 （5）对承包商 的激励措施是否能够恰当地鼓励承