《设计部岗位说明书》.docxVIP

设计部 岗 位 说 明 书 文件编号：GJ-SJ-01 版 本：A 制定日期：2015-11-21 发行日期：2015-12-01 编制： 审核： 批准： ［键入文字］ 版 本 A 修订日期 2015-11-21 设计工作岗位说明书 生效日期 2015-12-01 贞 码 部 门 设计部 职 务 设计部 直接上级部门 总经办 设计部组织架构图及人员配置 、设计部组织架构图: 二、设计部部门职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。 保证内部的工作秩序，环境卫生。 热情接待客户，按规定详细记录。 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 G对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 正确使用设计工具，负责维护和初步的维护。 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平 和相关部门密切配合，协调工作，提高顾客满意率。 完成公司规定的其它工作。 三、设计部人员编制配置明细： 岗位名称 编制人数 现有人数 实差人数 兼职状态 处理说明 设计经理 0人 0人 0人 无 首席设计师 1人 1人 0人 无 主任设计师 1人 1人 0人 无 主案设计师 。人 。人 。人 无 绘图 0人 人 0人 无 实习设计师 4人 3人 1人 无 合计 6人 5人 1人 制定 审核 审批 职位名称 设计经理 职位代码 所届部门 设计部 职 系 职等职级 直届上级 总经理、副总经理 薪金标准 填写日期 2015-11-21 核准人 职位概要： 工作内容： 在副总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。 负责审核派单工作，准确理解顾客意图。 经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向副总经理及时汇报。 就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进行 专业技术培训。对展会及宣传工作进行技术指导与支持。对大单的图纸进行审核把 关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准 建立，评估等工作。观察评估部门设计帅整体技术、能力状况，向上级提交报告。 分析部门人员需求状况，制订出要求数量，要求，评估办法标准方案，提交上级领 导，参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。 每月25日向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 首席设计师岗位职责 职位名称 首席设计师 「职位代码「 「所届部门 设计部 职 系 职等职级 直届上级 设计经理 薪金标准 填写日期 2015-11-21 核准人 职位概要: 工作内容： 1、 首席设计师需要经过公司考核工作期后，方可任命。 2、 了解公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》 、《设计师日常行 为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织和各项活动。 3、 日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。 4、 向客户说明公司有关取费标准，详细介绍施工工艺、流程及售后服务。 5、 在施工过程中，能主动和客户及公司各部门协调，直至工程完工。 6、 不得以公司的名义接私单和向外泄露公司机密资料。（公司机密包括，公司的各种文 件、规章制度、报价单等） 7、 在施工过程中，由设计引起的问题，如与客户交流不够；设计方案错误；图纸不全 不准确；图纸标注不活等引起的问题，由设计师本人承担责任。 8、 设计师所做图纸、报价必须有图纸会审部门进行审核及签名，如没有会审及签名出 现问题由设计师本人承担责任。 9、 设计严谨细致，图纸准确全面。（图纸准确全面解释为：设计图中包括效果图、平■面 布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电 视网络线路图、装修施工图；装修施工图应有详细接点图，应标注基、面层材质； 混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色）并附有设计说明，预算书备注栏中要准确全 面概括所有材料的名称、货号及品牌。） 10、 制定个人工作计划，且工作计划性强，条理活楚，能快速完成设计任务，讲究 工作效率。 11、 及时向部门经理汇报工作中所出现的问题，听从部门经理安排，完成本职工作。 12、 负责向客户说明设计思想、设计意图及设计