《设计部经理工作职责》.docxVIP

设计部经理工作职责 1、 设计部经理的直属领导是设计总监， 负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、 公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、 负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。 3、 参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、 根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设 计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设 计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、 负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、 配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重 要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下 安全施工最大化节约工本。 7、 负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材 料选样、定样，确保工作的顺利实施。 8、 积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。 9、 组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。 10、 编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 11、 安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、 数据及资料。 12、 配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 13、 督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和 归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于 资料快速检索。 14、 参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编 制工作。 16、 负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精 英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 17、 收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司 成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。