《设计院薪酬管理规定》.docxVIP

设计院薪酬管理规定 为适应市场竞争及企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨, 进 步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极 性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门 遵照执行。 本次薪酬制定的原则 1、 市场公平与内部公平相结合的原则 2、 体现贡献与报酬对等的原则 3、 以岗定薪与以能定薪相结合的原则 4、 向骨十管理和设计人员倾斜的原则 二、 本薪酬规定使用基础 人才市场化，竞聘上岗 三、 本薪酬规定使用范围 院全体在岗职工 四、 薪酬规定的组织与实施 院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财 务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定 级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、 审议，办公室设于人力资源部。 五、 薪酬结构 员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列） 、年效益奖金、 项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录 1。 六、 岗位基本工资系歹0及标准 1、 院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤 服务岗位系列、见习生系列。 2、 行政管理系列基本工资分为四级： 一级为院级领导，基本工资幅度为 二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为 2000—— 3000元 三级为业务主管，基本工资幅度为 100 2000元 四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：600 1000 元 3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级 教授级主要为教授级高工等， 基本工资幅度为4000——5000元 高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务， 基本工资幅度为3000——4000元 中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位， 基本工资幅度为200 —— 3000元 初级包括：助理工程师等相应初期职务， 基本工资幅度为150 —— 2500元 初级一下包括：技术员等相应的初级职务， 基本工资幅度为100 —— 1800元 4、 后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员， 基本工资幅度为80 —— 1500元 5、 院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗， 职能部门见习生基本工资幅度为 700—— 900元 设计部门部门见习生基本工资幅度为 800——1500元 6、 行政管理系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基 本工资标准参见附录二。 七、 浮动工资 1、 浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其 预计全年平均月收入的10%,计算式为： 岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例 x10% 详见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》 2、 实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参 见《******设计院员工绩效考核办法》。 八、 项目奖金 项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励, 奖励额度可以根据项 目的成本情况、专业问分配比例、参加人员在项目中的考核情况（具体考核与兑 现可见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》 九、年效益奖金 1、 年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作贡献。 2、 不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例 确定。具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办 法》 3、 各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、 各岗位分配系数、 该岗位员工年度考核得分确定、计算方法为： 员工年效益奖金分配点数=岗位奖金系数x年度考核总分 效益奖金分配总额 某员工效益奖金分配金额= x该员工的 奖金点数 Z参与此块奖金分配的员工的奖金分配点数 十、单项奖励 1、 单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营做 出特殊贡献的员工给予的特殊奖励。 2、 单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工 作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等 3、 单项奖励具体办法由院长办公室会议另定。 H^一、补（津）贴 院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员给予 的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。目前建议院发放的补（津） 贴项目，对象包括： 1、 通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员及院长批准的其 他人员。 2、 交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员。 3、 注册帅津贴。 4、 司机安全津贴。 5、 夜班补贴 6、 出差补贴 7、 院长办公会议通过的其他津贴。 十二、福利 福利是单位向职工提供共同的物质文化