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便利店实战经验之总结——商品采购 .txt 会计说： “你晚点来领工资吧，我这没零钱。 ”你看 得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐， 前途未卜。 既宅又腐， 前途未卜。 你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的 ?史上最神秘的部门： 有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！我在零售企业 工作了 12 年，曾经从事了五年的便利公司商品管理和营运管理，期间有幸接触了许多 7-11Familymart 、Lawson 等跨国便利公司的经营理念和管理方法， 虽然也曾经试图将其本土 化，期望能够较快地赶上国外的商品管理营运管理先进水平，但限于国内零售市场和消费者 消费水平的发育程度、 企业信息化的程度， 要实现目标还是非常困难， 不过这个借鉴的过程， 倒使得我对现代零售企业经营管理的领悟深刻了不少。现借助博客这一交流平台与大家分享 我对零售业管理的一些感悟，欢迎志同道合的朋友们多提宝贵意见。 严格说来便利店的商品采购管理应该包括顾客需求分析、商品开发、采购谈判、谈判执行、 滞销品淘汰等五个环环相扣的环节，但由