采购员工作考核细则及考评办法.pdfVIP

编号： Q/DLX Z811-2007 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 德力西集团有限公司八公司 批准： 年 月 日 页数： 第 1 页 共 2 页 采购员工作考核细则及考评办法 1、 主题内容和适用范围 1．1 本细则规定了采购员工作实绩考核的内容、要求。 1．2 本细则适用于八公司所有采购员。 2、工作职责 2 ．1 在总经理的领导下，对本公司所有物资采购活动统一指挥。 2 ．2 对采购过程中的供方管理；供方考核负责； 2 ．3 对采购过程零部件单价的真实准确性负责； 2 ．4 对保障车间生产的及时性负责； 2 ．5 对采购活动的真实合法性负责； 2 ．6 对采购活动严格按照 ISO：9001 体系运行负责。 3、考核项目和要求 附件《采购员工作考评与扣分标准》 4、检查与考核 4 ．1 生产部、采购科每月对采购员考核至少一次并评定出月度得分； 4 ．2 考核实行减分制，每月总分 100 分，月考核分按百分比与年度奖金挂钩。 附件： 采购员工作考评与扣分标准 考核项目和要求 扣分标准 1、根据《催货单》填定内容，确定供货单位交货日期，如实际交货日期与要求交货时间 1-5 分 不符，则在催货单右侧说明准确交货时间，并签字确认； 2 、每天下午 16：00 以前将当日催货单所催部件及时催出落实到位； 1-5 分 3 、对于已催出的外协件、 外购件要密切跟踪生产进度每天至少与外协沟通一次， 如预计 1-5 分 不能按时交货，则应即时填写《信息反馈单》上报生产部门； 4 、及时与供方签订《供货计划书》并进行考核，视情节轻重，在供方违约的的三天内将 1-5 分 《处罚通知单》传达给供方； 5 、及时协调分司与外协间的矛盾和误会，避免因沟通不够而与供方关系恶化； 1-5 分 6 、对于新增外购、外协件应即时填写《零部件试用申请单》 ，并按《新增外购外协件的 1-5 分 管理规定》试用零部件； 7 、及时更新合格供方目录、档案、定期归档以备查阅 1-5 分 8 、供方因材料波动或产品改进提出的调价申请， 要根据公司政策或已签订的有效协议在 1-5 分 当月内给予核准，并报相关人员审批； 9 、每月 30 日之前做好新增零部件的报价、核价工作以确保财务能按期结算； 1-5 分 10、在与供方接触时，要礼貌用语，作风廉洁，任何人不准向供方公开或暗示索取贿赂 报公司领导 或变相收受贿赂； 处理 11、不得接受供方回扣、行贿、请吃、馈赠、旅游等违法违纪活动； 报公司领导