最新四大国际石化巨头的战略转型.docxVIP

四大国际石化巨头的战略转型 20世纪80年代末90年代初以来，世界石化公司的经营环境发 生了深刻变化，宏观经济形势更加复杂多变，能源及原材料价格节节 攀升，环保要求日趋严格，欧美日等发达国家和地区的市场竞争日趋 激烈，亚太等新兴市场需求保持强劲增长。 世界石化工业开始第三次产业结构调整， 欧美日等世界领先石化 公司率先推进战略调整或转型，创新业务运营模式，优化配置全球资 源和市场，建立新的竞争优势，实现螺旋式上升和持续增长，巩固世 界领先地位。 亚太和中东地区的石化公司则充分利用各自的比较优势和后发 优势，加快业务扩张和产业升级，推动国际化发展，提升市场竞争地 位。在这一过程中，“基础型”的传统、大宗、通用石化产业得到优 化发展，“高端”石化产业得到快速发展， 并不断拓展进入新的应用 领域。 产业的发展变革缔造出了专注于基础型业务发展或专注于高端 生命科学业务发展的专业化工公司，但包括巴斯夫、陶氏化学、埃克 森美孚（化工）、沙特基础工业（SABIC）等在内的综合化工公司仍 是市场的中坚力量，引领着世界石化产业的发展。 国外主要石化公司业务结构调整的方向 巴斯夫和陶氏化学等各大公司的发展基础、 所处的发展阶段、 业 务架构侧重点不同， 因此其具体战略定位和业务结构调整方向也存在 差异。但面对日益激烈的竞争环境以及市场需求的发展演变， 总体上 都倾向于继续保持“基础 + 高端”的业务结构，同时强调在各自选定 的产业链内，不断优化业务结构， 向高附加值转型，关注可持续发展， 建立核心竞争优势。 巴斯夫和陶氏化学是老牌综合化工公司， 业务范围广， 产品种类 多，更加向“高端”业务倾斜，且在产品创新、业务创新的同时，更 加注重挖掘化学的新作用， 并强调不同专业间的联合， 创新业务运营 模式，以向客户提供全面、系统的解决方案。 埃克森美孚是老牌一体化石油公司， 化工业务是其上下游一体化 产业链的重要组成部分，业务种类相对集中，业务结构相对稳定，强 调利用炼化一体化和上下游一体化优势， 重点发展基础型、 特别是高 附加值基础型核心优势业务， 并通过选择性发展特殊化学品业务， 减 少业绩的周期性波动。 SABIC 是资源国石化公司的典型代表， 也是后起之秀， 主要凭借 资源优势发展基础型业务， 同时正在向具有高附加值的下游“高端” 产业链延伸，以提升企业效益和竞争力。 巴斯夫和陶氏化学：高端为主 + 系统解决方案 巴斯夫、 陶氏化学等老牌化工公司业务范围宽泛， 既有基础型的 大宗化学品和聚合物，也有高附加值的功能型业务，涂料、电子材料 等高新材料业务，以及农用化学品、营养化学品等生命科学业务。在 过去 10 多年的业务结构调整中，这些公司加快业务结构升级转型， 一方面削减基础型业务并退出部分非核心的高端业务领域 （如巴斯夫 和陶氏化学退出制药领域） ，一方面加快工程塑料、电子材料、建筑 材料、催化剂、农用化学品等领域的发展。 近些年， 这类公司更关注利用业务领域广的特点和优势， 创新运 营模式， 从单一产品线条的品质改善、 性能提升转变到不同专业间的 系统整合， 创造出新的“产品”——定制化、 系统化、全方位的解决 方案，既包括系列产品、也包括服务和技术支持，通过与客户共同发 展、甚至超前引领客户发展，培育形成自身的核心竞争力。 相对来说，巴斯夫转型更早、发展思路更为清晰、理念更为超前。 在过去几十年的业务发展中， 巴斯夫的关注重点经历了从产品—性能 —材料和解决方案的转变。 在 2011 年底发布的最新 10 年战略中，巴斯夫已明确将“整体 协同增加价值”作为一项重要的战略原则。 2010 年，功能性材料和解决方案业务占巴斯夫总销售额（不含 油气业务）的 60% ，比 2001 年上升 10 个百分点，预计 2020 年该 比例将进一步升至 70% 。 埃克森美孚：基础为主 + 优势特殊化学品 埃克森美孚化工业务是上下游一体化石油公司中的重要产业组 成部分。由于埃克森美孚本身奉行较为稳健的发展战略， 长期坚持一 体化发展， 业务基础坚实且结构相对集中优化， 因此对于化工业务的 调整并没有像壳牌和 BP 那样大刀阔斧，而是保持了相对平稳的发展 步伐，重点放在现有业务升级优化和亚太、中东市场的布局拓展上。 虽然埃克森美孚化工的业务范围和产品链长度都远远低于巴斯 夫、陶氏化学等综合化工公司，但注重聚焦的发展策略使其 90% 以 上的化工业务处于世界数一数二的位置。按 2010 年数据，埃克森美 孚是世界第一大丁基聚合物、溶剂、增塑剂 / 羟基合成醇、合成润滑 油基础油、拉伸聚丙烯薄膜、粘合剂聚合物、特种弹性体生产商；第 二大烯烃、苯、对二甲苯、聚乙烯、石油添加剂生产商；第四大聚丙 烯生产商。 规模及一体化优势、 领先市场地位、 强调优异运营使埃克