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维修工考核办法 考核目的 ： 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极 主动性，全面提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维修 人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和 设备的产能，特制订本考核办法。 工作标准 ： 1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影 响时数； 2 、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标； 3、维修计划完成率 100%； 4 、达到公司制定的 7S 管理目标。 考核细则 ： 1. 允许影响时数为 10h，影响时数在 10h 之内的，每小时奖励 15 元，如：本 月内影响时数为 4h，则能拿到的奖励为 （10-4 ）×15=90 元；影响时数超过 10h， 每小时罚款 15 元； 2. 维修后不清理现场的，每次罚款 50 元，清理不彻底的每次罚款 20 元； 3. 在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款 100 元； 可编辑 word, 供参考版！ 4. 维修中浪费材料，没有节约意识的 , 每次罚款 30 元； 5 维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次 罚款 50 元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验 收时发现） 6. 因工作不认真、 缺乏责任心， 所导致出现维修质量事故的， 每次罚款 100 元， 事故严重者，造成 3000 元以上损失者，按损失额的 10%承担经济损失 ； 7. 接到报修后维修人员要及时到达现场处理， 处理不及时 , 每次罚款 20 元； 说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度的 任务要及时反映 . 8. 工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避 免设备事故发生且当月全勤者奖励 50 元； 9. 对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励 100 元，如有重大改 进，效果明显者，根据所能体现的效益按 10%予以奖励 ； 10. 维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励 50 元； 11. 在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值，对公司带来一定利益的， 每次奖励 30 元； 12. 此考核还包括检修质量验收结果。 可编辑 word, 供参考版！ 可编辑 word, 供参考版！