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PAGE {生产现场管理}车间钢结构工程施工组织设计 3、独立基础垫层砼强度为C15，独立基础砼强度为C25，外墙基础砼强度C25，钢架主结构采用Q345B，钢架支撑及檩条等结构采用Q235A，抗风柱结构采用Q235B，吊车梁采用Q235B。所有钢材均符合现行国家标准要求。 （三）工程地质概况 本工程基底落在 eq \o\ac(○,1)素填土上，采用小口径水泥碎石挤密柱或水泥土搅拌桩对素填土1进行加因处理，处理深度进入可塑粘土 eq \o\ac(○,2)-1层中，以处理后的复合地基作为地基基础持力层。地下水位为-3.4～-4.6较高，施工过程中地下水位均在基底以下。 （四）气象概况 夏季极端最高温度39.4℃，冬季极端最低温度-4.9℃，平均最大风速19.0m/s,相对湿度57%～87%，年降雨总量1960mm. 三、施工目标 （一）工期目标 根据施工图的具体工作内容，我项目部落实好工程施工设计及施工工艺以及选派优秀施工队伍等一系列保障措施，密切与其他相关单位精诚协作，在施工组织安排上采用流水作业来加快施工进度和平衡现场劳动力。按合同工期保证完成本工程施工任务。工期为日历天150天，开工日期为双方共同协商。 （二）质量目标 工程质量标准：交付合格率98％，获市桂花杯优质工程奖，争创区优质工程奖。 （三）安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），生产死亡：0，生产重伤：0，工伤事故控制在6‰以内，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故，不发生因作业环境而导致的职业病。施工现场做到“工完、料尽、场地清”，确保工程达到安全文明标准工地。 （四）环境目标 强化施工现场科学管理，合理安排各施工工序，采取有效措施减少噪音、污水、粉尘等对附近居民的干扰，积极协调与周围业主、居民的关系，满足小区环保要求，争创自治区文明施工工地。 （五）成本目标 通过合同管理、材料管理、质量管理和费用管理等科学化管理降低工程项目的成本。 四、施工部署 （一）施工组织机构 ·总 总公司 生产技术部 预算部 成本核算部 质检部 安全部 项目总经理 分公司 生产技术科 预算科 成本核算科 质检科 项目经理 项目副经理 技术负责人 土建工长 钢结构工长 材料员 设备员 资料员 水电工长 质检员 安全科 安全员 （二）本工程项目部人员配备 按照建设单位对工程质量的要求，我公司作为该工程的直接管理单位，将抽调公司精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目部负责该工程的施工组织管理，对劳动力、机械设备、材料、施工顺序、场地使用等方面作统一系统地安排，并负责协调公司各方面的人、财、物的关系，保证优质、高速完成本工程施工任务，满足建设单位要求。 根据工程规模和施工组织机构图，拟投入本工程的现场管理人员包括：项目总经理一名，项目经理一名，项目副经理二名，土建工长一名，钢结构工长二名，技术主管一名，资料员一名，预算员一名，质检员一名、安全员一名，设备材料员一名。 （三）主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责： （1）项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导，对工程质量负直接责任。 （2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。 （3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。 （4）执行公司的年度量目标分解计划，负责组织编制项目质量计划。 （5）执行《质量手册》规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。 （6）接受质量检查部门人员的质量检查和监督，发现问题及时采取措施改进。 （7）负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。 （8）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。 （9）对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。 （10）负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。 （11）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。 2、技术负责人职责： （1）积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。 （2）参与项目工程的图纸会审工作。 （3）负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。 （4）做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。 （5）对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。 （6）负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。 （7）参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。 （8）参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工