{生产现场管理}车间钢结构施工组织设计方案.docxVIP

PAGE {生产现场管理}车间钢结构施工组织设计方案  目录 第一部分编制说明 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章适用范围 第二部分施工部署 第一章工程概况 第二章工程总目标 第三章施工准备 第四章总体施工顺序 第五章施工进度计划 第六章项目组织机构 第七章拟投入的物质资源 第一节劳动力配置 第二节主要机械设备配置 第三节劳动保护用品配备 第四节计量仪器配备 第八章施工总平面管理 第一节总平面规划 第二节施工总平面管理措施 第九章施工用电设计 第三部分主要工程项目的施工方法 第一章编制依据 第二章钢结构制作工程施工方法 第一节构件概况 第二节材料要求 第三节主要机具设备 第四节作业条件 第五节操作工艺 第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工方法 第一节材料要求 第二节主要机具 第三节作业条件 第四节施工工艺 第四部分质量管理 第一章工程质量总目标及目标分解 第二章公司质量保证体系 第三章严格执行质量检查管理制度 第四章保证工程质量的技术措施 第五章竣工清理以及移交准备工作 第六章工程回访及保修 第五部分安全管理 第一章安全生产管理体系 第二章安全生产保证措施 第三章安全用电和电气防火措施 第六部分进度管理 第七部分人员管理 第一章管理机制 第二章生产调度 第三章人员培训 第四章法制教育和精神文明建设 第五章班组的任务和职能分配 第六章计划生育管理与控制措施 第八部分技术管理 第一章技术管理的任务和内容 第二章技术管理制度 第三章技术交底管理 第四章工程技术资料管理 第一节资料管理的基本规定 第二节资料管理制度 第五章计量管理措施 第九部分材料管理 第一章采购材料保证体系 第二章原材料检验制度 第十部分文明施工管理 第一章文明施工管理措施 附录： 施工进度计划横道图 第一部分编制说明 第一章编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第二章编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、汽车配件厂二号车间招标文件及合同。 二、市建筑设计院设计的“冀州市北内集团车间工程图纸”。 三、本公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。 四、现行国家有关规范、标准和规程。 五、省市有关文件及规定。 六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验； 第三章适用范围 一、施工范围包括 施工内容包括合同中规定的钢结构制作安装、彩色压型钢板的制作安装、门窗等，施工过程中应建设单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。 二、其它内容 1、施工现场临时设施的布置。 2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。 3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。 第二部分施工部署 第一章工程概况 工程名称：集团车间 建设单位：集团 设计单位：市建筑设计院 1、工程规模 本工程总建筑面积2316平方米，总长54.5米，建筑层数为单层。 2、工程位置 本工程位于市北内章村内。 3、工程工期 工程工期：进场日期为2004年5月5日钢结构进场，竣工日期为2004年5月30日，共25天。 4、建筑面积 总建筑面积2316m2 总体特征 项目 指标 建筑层数 单层 建筑高度 13.3m 建筑栋数 1栋 建筑占地面积 约2316m2 0.00相当于绝对标高 现场待定 第二章工程总目标 按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标： 一、工程质量 我公司已明确质量总目标：确保合格、争创优良、技术质量保证资料齐全完备。 二、工期 确保招标文件要求工期25天。 三、安全与消防 在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。 四、机械利用率：70%，机械完好率95%。 五、场容管理 文明施工检查达标。 第三章施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 二、技术准备 由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单