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{生产现场管理}车间考核标准 （2）指标考核工资考核项目：烧失量（0.01元）、出磨水泥安定性合格率（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元），产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。 （3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。 具体考核内容及扣分办法见下表： 基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。 纪律管理——车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分；现场卫生——车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分；收尘设备——车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分；照明管理——车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分；安全管理——检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分；设备管理——出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现提升机料斗全部跌落；2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上； 3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。 看火工 （1）烧失量合格率：＜90％减工资0.01元，＜85％减0.02元，＞90％加0.01元，＞95加0.02元。 （2）产量：当月最高加0.03元，当月最低减0.02元，单班产量低于140吨（大窑）或水产量少于10吨（小窑）者，扣0.003元。 （3）交接班：交班不合格者扣0.005元，接班者在当班内处理好的奖0.007元，未处理好的扣0.007元，每推迟一个班奖罚增加0.002元。交接班不合格的标准另行下达。 （4）看火工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.06元，主任考核工资为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。 卸料工、成球工 产量考核：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。 机修工 （1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。 （2）全月机械故障停机时间：＜34小时加0.005元，＜18小时加0.01元，＞36小时减0.005元，＞46小时减0.01元。 （3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元； （4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元； （5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元； （6）更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。 （7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定， 车间未能完成当月产量任务的，产量奖励取消。完成当月产量任务的，产量处罚可免。 根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。 （二）成品车间 1、主要考核指标及标准 （1）出磨水泥SO3合格率：合格率≥85%； （2）全月车间原因停机时间：42小时，每月计停10小时除外，大磨故障时间百分之百计，小磨故障时间50%计。 （3）每月正常产量大磨≥12000吨;小磨≥4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。 （4）低耗维修费：吨水泥0.65元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。 （5）电耗：两磨同开27kwh/t，只开大磨25.5kwh/t。 （6）早班开机时间≥93％。 （7）水泥综合细度合格率≥80％。 2、考核办法 车间主任 （1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。 （2）指标考核工资考核项目：SO3合格率（0.005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元）、水泥综合细度合格率（0.005元）、产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。 （3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分