如何做好入职引1.docx

如何做好入职引导？ 入职引导，我认为这是 HR 的基础工作，相信绝大多 数的企业和 HR 都会做，至于要做的有多深入和细致，那就 见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引 导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工 入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职 第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带 着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多 方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上 显专业”入职引导，热心和细节很重要。 在我们公 司，入职引导由 HR 和新员工的导师来共同完成，导师一般 由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR 要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门 禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住 手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮 等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、 洗手间、茶水间位置指引等。 3 、提前安排好其办公室或工作座位， 办公用品领用发放、 电脑 / 内外网 / 邮箱配置、 OA 系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍， 公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章 制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介 绍）。 5、 引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领 导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向， 团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目 标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正 考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工 共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的 困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业 文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、 新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之，入职引导需要 HR 部门和业务部门的通力协作，需要 HR 和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微 不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成 了。