2017年度医疗工作计划.pdfVIP

2017 年度医疗工作计划 2017 年坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、经 营创新和管理创新， 增强团队的竞争力和执行力， 重点完善医疗文 书，大力推进科技兴院，人才强院战略，力求在学科建设、技术创 新、绩效考核、 文化建设、 医疗服务、经营理念等方面取得新突破， 医疗环境和硬件设施进一步完善， 服务态度进一步好转， 医院发展 能力明显增强。现结合医院工作实际，特制定 2017 年工作计划。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和国务院医疗改革意见， 以科学 发展观为指导， 以人为本，全心全意为病人服务。 全面落实广东省 卫计委部署， 认真落实各级卫生管理部门文件精神， 加强技术团队 建设，强化资料档案管理，严抓制度落实，规范服务行为，重视环 节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强业务管理，充 分调动员工的积极性和能动性， 让我们的职工立足岗位做贡献， 争 先创优当模范，塑造一支技术过硬、团结协作、积极向上、奋力拼 搏的一流团队。 二、 工作目标 （一）医疗质量指标： 1、病床使用率 ≥60-70% 。 2、处方合格率 98％以上。 3、人均住院日 ≤10日。 4、传染病漏报率 0。 1 5、病历书写合格率 100％，甲级病历 90％以上。 6、入出院诊断符合率达 90％以上。 7、住院病人治愈、好转率达 95％以上。 8、危重病人抢救成功率达 85％以上。 9、护理操作合格率达 95％以上。 10、彩超阳性率达 80％以上。 11、院内感染率 1％以下。 12、医保门诊人均处方费用 245 元。 （二）医疗安全指标 1、杜绝等级以上医疗事故。 2、控制严重院内感染事件。 3、严禁毒麻药品丢失、被盗事件。 4、消灭责任性设备严重损坏和故障。 5、严格控制医疗差错事故。 （三）工作任务及措施 1、加强技术队伍建设。进一步加强人才建设，医疗市场的角 逐归根结底就是人才的竞争。 谁的人才引进适时、 培养有方、 使用 得当、谁就能最大限度地发挥人才的效益， 就可以在竞争中拥有持 续的发展动力和后劲， 就能长久地引领技术的革新， 实现科研的突 破。因此我们要引进人才，培养人才，留住人才，合理使用人才。 2、加强学科建设。 重点要抓好学科建设， 选出有特色的科室， 重点发挥其技术力量和社会影响力。 结合二胎放开高危孕产妇增多 2 这一现状， 重点要抓好妇产科建设， 强化科室技术人员结构， 强化 科学管理，强化专业培训，强化品牌效应。 3、加强医疗质量管理。一是抓好教育，要强化重