- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试用期人员转正评核表
填表日期 ^年 日
部 门
员工编号
姓 名
到职日期
年 月 日
试用期
个月
考勤记录
自年 月 日至年 月 日迟到 次事假次 病假天 旷职天
A 、基本条件评估(本项由主管评估)
1、性格稳定度
□合格 □不合格,特别说明:
2、品德操守
□合格 □不合格,特别说明:
B 、个人表现评估(本项由主管评估)
项目
优秀 良好一定一般
说明
1、工作品质
□ 口口 口
工作成果能及时达到品质要求的标准
2、工作效率
□ □ □ □
无需督促即能熟练且迅速完成定的工作任 务
3、劳动纪律
□ □ □ □
能严格遵守公司制度及主管要求
4、学习力
□ □ □ □
能尽快学习本专业知识及专业技能,胜任本 工作
5、改革创新
□ □ □ □
在工作中不满足现状,不断寻求局效的工作 方法
6、团队合作能力
□ □ □ □
能F他同事合作,建立并维持良好工作关 系
7、考勤成绩
□ □ □ □
本项由人事单位给分
C 、主管力评估(本项由主管评估,适用主管及以上人员)
项目
优秀 良好一定一般
说明
1、沟通协调能力
□ 口口 口
能主动与人沟通,做有效的协调,圆满完成 工作
2、团队带领能力
□ □ □ □
能带领所届人员完成工作,关心并乐意解决 问题
3、教导力
□ □ □ □
善于领导所届人员工作并适时做出积极适 当评价
核定职务
(部门经理填写)
口继续录用
口不再录用
人力资源部经理
口继续录用
口不再录用
主管副总
总经理
员工试用期内表现评估表
(到职后25天内部门经理填写)
部门:
姓名:
职位:
1、 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
□优 □良 口 一股 口差
2、 新员工对公司的适应程度:
□优 □良 口 一股 口差
3、 新员工的工作能力:
□优 □良 口 一股 口差
4、 对评价的描述(具体事例):
评议人签名:
日期:
试用期员工自评表
项 目
自 我 评 语
个 人 表 现 评 估
1、工作达成能力
(★请说出您在试用期 间所完成之具体工作项 目,附详细的工作报 告。)
2、完成本职工作所需要 的专业知识和技能,是 否胜任本职工作
3、工作责任感
口高度责任感 口较强责任感 口有责任感 □一般
4、学习力
口优秀 □良好 □一定 口一般
5、团队合作能力
口很强 口好 口较好 □一般
主 管 力 评 估
6、沟通协调能力(是否 主动与人沟通、协调, 圆满达成工作)
口很强 □强 口一定 口 一般
7、团队带领能力(是否 能带领所届人员完成工 作并乐意解决1可题)
口很强 □强 口一定 口 一般
8、教导力(是否善于指 导所届人员工作并做出 积极适当评价)
口很强 □强 口一定 口 一般
其
它
9、自我未来展望及预期
10、对公司之建议
转正申请
原创力文档


文档评论(0)