《试用期员工绩效考核表(示例)》.docxVIP

试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、 态度和品质四个方面，其中又包含 15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法 则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。 、员工基本信息 员工姓名 所在部门 职位 员工编号 直接上级 入职日期 毕业院校 学历 专业 试用期： 年 月 日至 年 月 日 二、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均 计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 项目分类 具体指标释义 评级 分数 权重 评分 1.考勤 10% 1.1出勤 根据员工考核期内的出勤纪录 （包括：退到、事假及病假）标准 界定。 A -全勤 B -仅退到3次以内 C -仅有病事假1天 D -既有病事假又退到 E -假超1天或退到4次 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 口 5 3 2.专业知识 和技能 45% 2.1专业知识能力 着重考核员工能否运用专业知 识及时、有效的解决各类问题， 圆满完成各项工作任务。 A -专业知识能力强 B -专业知识能力良好 C -专业知识能力尚可 D -专业知识能力需要改进 E -专业知识能力较差 100 80 60 50 30 20% 口 20 16 12 10 6 2.2沟通及理解能力 着重考核员工能否 非常准确的 理解上级指示，接受新概念及 较强的沟通能力。 A -沟通理解能力强 B --沟通理解能力良好 C --沟通理解能力尚可 D --沟通理解能力需要改进 E --沟通理解能力较差 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 2.3协作能力 着重考核员工能否与不同岗位 员工合作，共同完成目标。 A -团队协作，服从分工 B -协作性服从性良好 C -协作性服从性尚可 D -协作服从性需要改进 100 80 60 50 5% 口 5 4 3 2.5  E -协作性服从性较差 30 □ 1.5 2.4服务意识和亲和能力 A -服务意识和亲和力强 B -服务意识和亲和力良好 C -服务意识和亲和力尚可 D 服务意识和泳和力一般 E -服务意识和亲和力较差 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 着重考核员工能否主动积极了 解服务需求并提供有效服务， 并表现为较强的亲和力。 2.5开拓创新能力 A -开拓创新能力强 B -开拓创新能力良好 C -开拓创新能力尚可 D 开拓创新能力一般 E -开拓创新能力较差 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 口 2.5 1.5 着重考核员工是否积极谋求革 新，主动改善，表现为 快速联 想能力、发散思维能力、独特构 想能力。 2.6学习和进取能力 A -学习和进取能力强 B -学习和进取能力良好 C -学习和进取能力尚可 D -学习和进取能力一般 E -学习和进取能力较差 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 着重考核员工能否主动学习和 进取，对新知识掌握较快并且 很快能运用到工作，适应能力 较强。 3.工作完成 情况 25% 3.1完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时 创造条件、不找借口地完成工 作。 A -执行力强 B -执行力良好 C -执行力尚可 D -执行力需要提高 E -执行力较差 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 3.2工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效 完成直接上级所指派工作。 A -效卒局且抗压力性强 B -效率及抗压性良好 C -效率及抗压性尚可 D -效率及抗压性需要提高 E -效率及抗压性较低 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 3.3工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其分地 把工作做好。 A -工作量饱和难度大 B -工作饱和难度较大 C -饱和度和难度都中等 D -饱和，但难度小 E -不饱和，难度小 100 80 60 50 30 5% 口 5 4 3 2.5 1.5 3.4工作经验契合度 A -工作经验契合度高 B -工作经验契合度较高 C -工作经验契合度一般 D -工作经验契合度有待加强 E -工作经验契合度较低 100 80 60 50 30 10% 10 8 6 口 5 3 着重考核员工是否对行业以及 工作有充分的了解和相关经 验，与公司要求是否契合