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试用期员工考核制度 一、目的 1、 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、 能力、态度做客观的评价，作为人员转正、 加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、 造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成 以考核为核心导向的人才管理机制。 二、 考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 三、 考核方式、权责 1、 考核采用垂直考核方式，由直属上级对其进行考核，主管对考核进行监督、审核。 2、 部门负责人予以考核结果核准，所有人员考核结果需经总经理核准。 四、 考核原则 1、 公开原则：直接上级、主管要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程 序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、 客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认 真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象主观判断。 3、 开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改 进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、 差别原则：考评结果分 A、B、G D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对 应比重及等级定义如下： 等级定义 A 完全符合岗位常规要求； 全面达成工作目标， 并有所超越。 B 符合岗位常规要求；能保质，保量，按时完成工作目标。 C 基本符合常规岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。 D 未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。 五、 试用期规定 员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当 月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 六、 考评要素及考核表分类 1） 、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、 质量意识、品德言行、出勤状况。 2） 、对技术人员的绩效考评主要为六方面: 专业技能、实践能力、创新能力、责任感、 品德言行、出勤状况。 3） 、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授 权指导、职业素养、团队能力。 七、考核流程 1、 考核的一般操作程序： 1） 、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相 关考核内容进行沟通。 2） 、每月根据本部门当月试用期满人数，类型领取相关的试用考核表。 3） 、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评 人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级， 并把考核结果反馈给被考核者 4）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考 评人的考核等次及结果应用报总经理。 2、 有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1） 、试用期间有记过以上记录者。 2） 、试用期间请假超过 5天（含）以上者。 3） 、试用期间退到、早退超过 3次（含）以上或累计超过 20分钟（含）以上者。 4） 、试用期间有旷工情形者。 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向总经理提 出申诉。 八、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做 出以下调整。 2、员工考核结果应用:1)、考核成绩为A等：转正，岗位津贴为 D级100元。2)、考核成绩为B 2、 员工考核结果应用: 1) 、考核成绩为 A等：转正，岗位津贴为 D级100元。 2) 、考核成绩为 B等：转正，岗位津贴为 E级50元。 3) 、考核成绩为 C等：延长试用期一个月再次考试，两次考核不合格者，辞退。 4) 、考核成绩为 E等：辞退。 九、试用期工资 1、试用期工资=1500元/月（即50元/天）+全勤奖150元+夜班费13元/天 2、试用期未满，但操作技能经考核已达到 B等级以上，可提前转正，工资按计件计算。