《试用期员工绩效考核制度》.docxVIP

试用期员工绩效考核制度 制度名称 试用期员工绩效考核制度 受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖励，对不合格的试用员工进行 淘汰，形成良性循环用人机制。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 第3条原则 以考核试用期人员的胜任力为导向，遵循多角度考核原则。 在公平、公正、公开原则下，采用定量考核与定性考核相结合原则。 第2章管理职责 第4条行政事业部职责 本制度由行政事业部管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，并对试用期员工的绩效考核结果与 员工所在部门主管进行沟通，做出处理意见。 第5条各部门职责 各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本制度客观、真实、及时地对本部门试用期员工进 行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。 第6条试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。 第3章绩效考核 第7条考核周期 试用期员工每月考核一次。每月 15日前入职的员工参与当月绩效考核， 15日后入职的员工不参与当 月绩效考核。 第8条考核流程 员工所在部门直接上级每月 2日前与员工沟通后制定〈〈试用期员工绩效考核表》 ，报行政事业部。 每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写〈〈试用期员工绩效考核表》自评部分，交于直接上 级。 员工所在部门直接上级据实填写〈〈试用期员工绩效考核表》 ，计算员工绩效考核结果，于 5日前交给 行政事业部。 行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 第9条考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为态度维度、出勤考核。 业绩维度，业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目 标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员） 。业绩考核的指标由员工的直接上级制定。考核比 重占总绩效的70% o 行为态度维度，指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩效的 20%。 出勤考核，指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占 总绩效的10%。 第10条考核方式 考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的 10%,上级考评绩效结果占总绩 效的90%。 第11条等级划分 绩效等级 优秀 良好 合格 差 绩效得分 90 100 分 80 90 分 60 70 分 60分以下 第12条考核申诉 若员工对于绩效考核结果有疑义的，可以在绩效考核结果公布后 2日内向行政事业部提出考核申诉。 行政事业部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后 2日内做出申诉处理意见。 第4章附则 第13条 本制度自发布之日起开始执行。 第14条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期