2021-2025年中国保险+养老社区行业目标市场选择策略研究报告（ word 版）.docx

2021-2025 年中国保险+养老社区行业目标市场选择策略研究报告 报告目录 第一章 企业目标市场选择策略概述 6 第一节 研究报告简介 6 第二节 研究原则与方法 6 一、研究原则 6 二、研究方法 7 第三节 研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 9 一、重要性 9 二、研究意义 9 第二章 市场调研：2021-2021 年中国保险+养老社区行业市场深度调研 10 第一节 养老产业分类与基本情况 10 第二节 需求端：人口老龄化加速，养老需求旺盛 12 一、老龄化未来将加速，预计 2035 年我国将步入超老龄社会 12 二、老龄人口呈高龄化，失能失智风险上升，对专业养老护理服务的需求将提升 14 三、少子化、空巢化趋势下，未来对于机构养老的需求将提升 15 第三节 支付端：高净值人群数递增，商业养老保险未来有望成为重要的支付补充 16 一、医养支出逐步成为消费的主力 17 二、较富裕阶层支付力充足且对机构养老接受度提高，养老服务需求升级 17 三、未来商业养老金给付将成为养老社区支付端的重要补充 19 第四节 养老社区供给：养老机构匮乏，医护资源相对紧缺 24 一、养老床位供应不足，资源配置错位 24 二、养老服务单一，专业人才稀缺 26 三、政策持续落地，养老产业迎接新机遇 26 第五节 国外养老社区经验 28 一、美国：集中性大型养老社区 29 （一）美国养老社区体系 29 （二）美国养老社区产业相关公司分析 32 投资商公司——HCP（HealthpeakProperty） 32 开发商公司——德尔·韦布公司（DelWebb） 33 运营商公司——布鲁克代尔老年关怀公司 34 二、日本：多功能、小规模的嵌入式养老社区 35 三、英国：分工明确的小型嵌入式养老社区 35 四、法国：综合性的小型社区养老 36 第六节 保险+养老社区内在逻辑 38 一、负债端：前端促销售，后端服务替代现金补偿 38 （一）保险业和养老健康产业天然高度契合 38 （二）以增值权益，促进保单销售 39 （三）未来养老健康数据的积累，有助于产品精细化定价 39 二、资产端：险资投资的稳定性要求与养老产业所需的长周期相匹配 40 三、保险资金长久期与养老产业长周期投资相匹配 40 第七节 保险公司的养老社区布局 41 一、保险公司布局养老社区整体情况 41 二、各家养老公司布局主要特点 43 第八节 三大特色养老社区介绍 44 一、泰康之家 44 （一）泰康“保险+资管+医养”的战略布局 44 （二）泰康养老社区布局及未来规划 45 （三）泰康养老社区优势及特点 46 二、太保家园 49 （一）太保养老社区的布局和未来规划 49 （二）太保养老社区的优势及特点 50 三、太平乐享家 51 （一）太平养老社区布局和未来规划 51 （二）太平养老社区的特点 52 第九节 投资建议 53 第三章 企业目标市场选择策略的基本类型与选择 55 第一节 企业目标市场选择策略的基本类型与选择 55 一、无差异性目标市场营销战略 55 二、差异性目标市场战略 55 三、集中性目标市场战略 56 第二节 目标市场战略的选择要考虑的因素 56 一、企业资源 56 二、产品的同质性 56 三、市场的同质性 56 四、产品所处的寿命周期阶段 57 五、竞争对手的市场营销战略 57 第三节 企业目标市场选择问题及对策 57 一、企业选择目标市场的必要性 57 二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 58 （一）目标市场的选择过宽 58 （二）目标市场的选择过于雷同 58 （三）目标市场选择的随意性 59 三、企业目标市场进入模式策略 59 （一）密集单一市场模式 59 （二）产品专门化模式 60 （三）市场专门化模式 60 （四）有选择的专门化模式 60 （五）完全市场覆盖模式 60 第四节 新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 61 一、新、旧产品的关系 61 二、新、旧产品的市场目标比较分析 62 （一）部分替代新、旧产品市场目标分析 62 （二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 63 三、新、旧产品的市场定位比较分析 63 （一）新、旧产品市场定位的比较分析 64 （二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 64 第四章 2021-2025 年中国保险+养老社区企业目标市场选择策略探讨与建议 66 第一节 2021-2025 年中国保险+养老社区企业目标市场选择策略 66 一、分析各种影响因素，确立目标市场 66 二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 66 三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 66 四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 67 五、深化和增强顾客的品牌意识 67 六、加强企业自身各方面