《课长绩效考核表》.docxVIP

绩效考核表一课长 姓名 工号 部门 职务 得 分 工作内容： 1、 根据生产计划组织生产，确保及时出货； 2、 主持召开基层干部会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实； 3、 负责课内生产进度和生产质量的掌控，并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患； 4、 负责生产设备管理和日常保养 5、 负责生广流程以及模/夹/检具使用的改善； 6、 负责对下属的工作指导、培训和监督 7、 现场5S工作监督、落实； 8、 收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报； 9、 上级交待的其他事项。 考核 要素 考核内容和方法 总 分 业绩统计 得分情况 岗 位 职 责 要 求 制 程 品 质 合 格 率 1 计算公式=各课PQ说由检合格数/各课PQC当月抽 检总数*100%; 指标：M 97% （对应部门目标 M97.0%）; 绩效奖起算值：96.5% （不含）； 基本结算单位及对应分数： =20/0.5%=4分/0.1% ; 超过20分按20分算，低于0分按0分算。 20 =( 一 96.5%)*4/0.1 % 人 工 效 率 1 计算公式=各课月计划生产任务 IE工时总量/各 课实际投入总工时*100%; 指标：M 90% （对应LA部门目标M 90.0%）； 绩效奖起算值：89% （不含）； 基本结算单位及对应分数： =10/2%=5分/1%; 超过10分按10分算，低于0分按0分算。 10 =( 一 89%)*5/1% 下属人员管理 1 计算方式：下属出现轻微过错扣 2.5 现重要过错扣5分/次； 指标：重要过错0次（对应部门目标值 0分按0分算。 分/次，出 0次）； 10 =10-()1|- ()*■ 员 工 离 职 率 1 计算公式=所属班组当月离职总人数 /{（所属班 组月初总人数+月末人数）/2}*100% ; 指标：三5% （对应部门目标 5%； 绩效起算值：6% （不含）； 基本结算单位及对应分数： 10/1%=1分/0.1% ； 超过10分按10分算，低于0分按0分算。 试用期内的离职不统计 10 =(6% — )*1/ 0.1%= 提 案 改 善 1 计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的 有效项目数*5分； 10# =( )*10 +( ) *5 工 1 每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣 2分/次； #25 违规次数 ,*(-2)=-_ 4瀛溉44朗美(厦门)健身器材有限公司 HEALTH FITNESS CO.qD 绩效考核表(4-3 ) 作 规 范 性 2 发生工伤事件，根据工伤费用每 1000兀扣1分。 违规次数 -*(-1)=- 3 安全小组检查出来的安全隐患未及时处理的扣 5分。 违规次数 -*(-5)=- 4 上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣 3分/次； 违规次数 -*(-3)=- 5 未及时完成当日日常事项扣 3分/次； 违规次数 -*(-3)-- 6 对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项 不能及时准确回复者扣 2分/次； 违规次数 -*(-2)-- 7 每周5S检方通过者扣 2分/次； 违规次数 -*(-2)-- 8 不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生广■工 艺者扣10分/次； 违规次数 -*(-10)-- 9 交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱 骂、不理不睬等过激行为扣 3分/次； 违规次数 -*(-3)-- 1 0 出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣 2分/次； 违规次数 -*(-2)-- 1 1 沟通、反馈、信息不准确者扣 2分/次； 违规次数 -*(-2)-- 1 2 收到PQC发出的〈〈纠正/预防措施单》，每次扣2分； 违规次数 -*(-2)-- 1 3 发生客户投诉事件，责任课长扣 10分/次(可以通过 批号反推生产月份；退货事件另外处理) ； 违规次数 -*(-10)-- 1 4 出现签字不负责任的行为扣 4分/次； 违规次数 -*(-4)-- 1 5 其他事项视情节严重性给予扣分。 违规次数 -*(-)-- 〈〈岗位职责要求》考核得分 =( )+( ) +( ) +( ) +( ) +( )- 考核 要素 考核内容和方法 权 重 表现评估 得分情况 工 作 态 度 责 任 感 1 工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正 2 1 0.7 0.3 0 2 各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员 或部门 1 1 0.7 0.3 0 3 按规定要求、程序完成本职作，并及时检查总结 1 1 0.7 0.3 0 主 动 性 1 ，忠于职守，工作热情主动，局效、优质完成任务 1 1 0.7 0.3 0 2 「质量意识强，主动做好各项工作 2 1 0.7 0.3 0 3 上进心强，虚心学习，努力进取