大型铸锻企业生产运行管理制度cuilei.docx

生产管理规定 一、计划和生产例会 例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方案， 提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生产工作稳 步运行，提供的有效平台。 （一）、计划例会 1、每月月初 5 日内由生产运行部组织召开生产计划例会。 2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。 3、会议内容： 明确本月生产计划目标， 提出本月可能出现的生产问题， 强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利 完成奠定基础。 （二）、生产例会 1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。 2、各分公司生产副总经理须到场参会。 3、会议内容： （1）提出生产过程中存在的问题和改进建议。 （2）各生产单位汇报本单位主要指标完成情况。 （3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。 （三）、例会要求 1 、须到场参会人员，如有特殊原因不能到场，须提前请假，并派合适 人员代为参加。 2 、各单位提出需协调解决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题， 如未联系直接提出，则不予解决。 3、生产例会需解决问题提前两天上报生产运行部，以便在生产例会上 能够及时解决。 4、参会人员应准时到会，对于迟到和无故缺席者对其所属单位进行考 核。 5、参会人员要做好记录，对会议内容要及时传达至各级相关人员，对 会议的要求要全面贯彻和落实。 二、生产调度管理 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最 大限度发挥生产能力，提高经济效益。 （一）、原则： 以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时 发现、研究和处理生产中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 对公司生产进行合理安排和协调，使生产运行工作能更加有序、高效的进 行。 （二）、工作方式： 调度管理采用线条式网络逐级管理方式，在公司的领导下，以生产 运行部为中心、由生产单位管理、生产车间执行的三级归口直线管理。 2．由生产长负责组织协调企业日常生产调度工作 3. 调度解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时 性。发生紧急情况，应立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导 汇报。 4．调度要与有关职能部门密切联系，及时沟通、密切配合，解决好生 产活动中出现的问题。 （三）、生产运行部调度管理 生产运行部负责协调解决公司生产问题，依据生产计划，保证生产 均衡、有序、顺畅进行。 对能源的使用协调、控制，对各生产单位节约能源、降低消耗情况 进行监督检查。 负责全公司范围内的环境、现场管理，对其协调、监督检查。 对各分公司物资采购、产品外协进行全程监督、控制，对大宗经常 使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进行审批。 准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和 失调的现象，确保生产计划的全面完成。 有权撤销生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决 定，生产单位必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁 定前，必须按调度的决定执行。 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方 面限期解决某些问题，有权指挥和调度本公司各生产单位及有关职能部门 的人力、物力、工具和设备的使用。 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、 情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、生产工作报告等）。 9．各生产单位及有关部门，必须按时向生产运行部汇报工作情况和存 在问题，并认真贯彻、落实例会和生产运行部发出的各项调度指令，不得 迟误。 （四）、生产单位调度管理： 根据本单位生产计划，组织按时完成生产任务。 组织平衡本单位生产，随时掌握生产情况。 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工作。 对分公司环境、现场、能源全面负责，组织管理车间内环境、现 场、能源工作。 检查各生产环节的的投入和出产进度， 及时发现生产进度计划执 行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力 等供应情况和厂内运输工作。 7．对有关生产调度中的紧急情况进行处理和汇报。 （五）、车间调度管理 ： 1. 根据分公司生产计划，按时完成本车间的生产任务。 合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查，做出班组或个人的生 产安排。 按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场管理工作。 经常深入班组，合理组织劳力。 对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整。 车间解决不了的问题，要及时向分公司生产部反映。 附：合同执行管理流程 三、生产作业管理 生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重 要组成部分。通过科学管理对生产作业现场及生产进度进行有效的控制， 达到均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益。 （一）、适用范围： 本管理适用于分公司生产部